南京JM公司商业地产发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 商业地产概念研究 | 第11页 |
| 1.2.2 我国商业地产研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 商业地产发展影响因素研究 | 第12-13页 |
| 1.2.4 本章小结 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 企业发展战略的内涵界定 | 第17-18页 |
| 2.2 企业发展战略的管理过程 | 第18-19页 |
| 2.3 企业发展战略类型 | 第19-24页 |
| 3 南京JM公司商业地产发展的现状和问题 | 第24-27页 |
| 3.1 公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2 企业发展现状 | 第25页 |
| 3.2.1 品牌效应持续凸显 | 第25页 |
| 3.2.2 业务收入保持快速增长 | 第25页 |
| 3.3 企业发展存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.3.1 潜在库存高企 | 第25页 |
| 3.3.2 融资渠道单一 | 第25页 |
| 3.3.3 重圈地轻运营 | 第25-27页 |
| 4 南京JM公司商业地产发展的内外部环境分析 | 第27-46页 |
| 4.1 南京JM公司商业地产发展的外部环境分析 | 第27-36页 |
| 4.1.1 房地产政策分析 | 第27-28页 |
| 4.1.2 商业环境分析 | 第28-32页 |
| 4.1.3 市场消费分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 行业变革分析 | 第33-34页 |
| 4.1.5 商业商圈分析 | 第34-36页 |
| 4.2 南京JM公司商业地产发展的内部环境分析 | 第36-46页 |
| 4.2.1 财务状况和融资能力分析 | 第36-39页 |
| 4.2.2 土地储备情况分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 销售运营模式分析 | 第40-42页 |
| 4.2.4 企业人力管理分析 | 第42-44页 |
| 4.2.5 品牌产品定位分析 | 第44-46页 |
| 5 南京JM公司商业地产发展战略选择 | 第46-62页 |
| 5.1 南京JM公司商业地产SWOT分析 | 第46-58页 |
| 5.1.1 优势分析(S) | 第46-49页 |
| 5.1.2 劣势分析(W) | 第49-52页 |
| 5.1.3 机会分析(O) | 第52-55页 |
| 5.1.4 威胁分析(T) | 第55-58页 |
| 5.2 战略制定的指导思想 | 第58-59页 |
| 5.3 企业发展战略目标 | 第59-62页 |
| 6 南京JM公司商业地产发展战略实施 | 第62-67页 |
| 6.1 南京JM公司商业地产发展战略实施措施 | 第62-64页 |
| 6.1.1 加快多元化布局 | 第62-63页 |
| 6.1.2 扩大品牌影响力 | 第63页 |
| 6.1.3 优化人力资源组合 | 第63-64页 |
| 6.2 南京JM商业地产发展战略实施保障 | 第64-67页 |
| 6.2.1 拓展融资渠道,降低融资成本 | 第64-65页 |
| 6.2.2 找准消费升级,构筑发展高地 | 第65页 |
| 6.2.3 发展特色商务,打造智慧商场 | 第65页 |
| 6.2.4 建立一套适应公司的现代化企业制度 | 第65-67页 |
| 7 结论与展望 | 第67-69页 |
| 7.1 全文总结 | 第67-68页 |
| 7.2 不足与展望 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
