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HX软件公司风控一体化建设研究

摘要第5-7页
abstract第7-8页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 选题背景及意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 软件企业风控管理研究综述第12-15页
        1.2.1 国内相关研究第12-13页
        1.2.2 国外相关研究第13-14页
        1.2.3 文献评述第14-15页
    1.3 研究方法及内容第15-17页
        1.3.1 研究方法第15-16页
        1.3.2 研究内容第16-17页
第二章 软件企业风险管理和内部控制理论第17-26页
    2.1 风险管理和内部控制理论第17-20页
        2.1.1 风险管理和内部控制的关系第17-18页
        2.1.2 风险管理四大流程第18页
        2.1.3 内部控制五大要素第18-19页
        2.1.4 全面风险管理框架第19-20页
    2.2 软件企业风险管理和内部控制第20-24页
        2.2.1 软件企业的特征第20-21页
        2.2.2 项目风险管理的概念原则特点和流程第21-23页
        2.2.3 风险管理和内部控制管理的重点第23-24页
    2.3 软件企业风控一体化理论第24页
    2.4 本章小节第24-26页
第三章 HX软件公司风控问题分析第26-36页
    3.1 HX软件公司简介第26-27页
    3.2 HX软件公司财务共享项目风控问题第27-30页
        3.2.1 项目背景情况第27页
        3.2.2 项目各阶段情况第27-30页
        3.2.3 项目风控问题第30页
    3.3 HX软件公司其他风控问题第30-31页
        3.3.1 盈利能力持续变差的风险第30-31页
        3.3.2 诉讼官司缠身的风险第31页
    3.4 HX软件公司主要风控问题的成因第31-35页
        3.4.1 风险管理能力不足第31-33页
        3.4.2 内部控制存在缺陷第33-34页
        3.4.3 风管与内控脱节是问题的关键第34-35页
    3.5 本章小节第35-36页
第四章 风控一体化体系的建设第36-57页
    4.1 目标和原则第37-38页
    4.2 风控一体化体系建设的内容第38-40页
    4.3 风险管理和内部控制建设是风控一体化建设的基础第40-47页
        4.3.1 风险管理体系的建设第40-45页
        4.3.2 内部控制体系的建设第45-47页
    4.4 遵循全面风险管理框架丰富风控一体化建设内容第47-50页
    4.5 以信息化为抓手助力风控一体化建设落地第50-54页
    4.6 风控一体化建设的实施保障第54-56页
    4.7 本章小节第56-57页
第五章 结论第57-59页
    5.1 研究结论第57-58页
    5.2 局限性第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-61页

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