IMC公司非标棒料项目进度管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第6页 |
| 1.2 研究内容、方法及技术路线 | 第6-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第6-7页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第8-10页 |
| 2 案例介绍 | 第10-19页 |
| 2.1 企业背景 | 第10页 |
| 2.2 行业及社会背景 | 第10-12页 |
| 2.3 项目概况及进度管理现状 | 第12-16页 |
| 2.3.1 产品概况及工期要求 | 第13页 |
| 2.3.2 项目的计划目标 | 第13页 |
| 2.3.3 非标棒料项目的管理流程 | 第13-14页 |
| 2.3.4 非标棒料项目的进度计划 | 第14-16页 |
| 2.4 项目中存在的进度管理风险及问题 | 第16-19页 |
| 2.4.1 项目的逾期与违约 | 第16页 |
| 2.4.2 关键路径不合理 | 第16-18页 |
| 2.4.3 项目过失无法追责的风险 | 第18页 |
| 2.4.4 资源的利用不合理 | 第18-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-36页 |
| 3.1 理论依据 | 第19-25页 |
| 3.1.1 项目进度管理的概念 | 第19页 |
| 3.1.2 项目进度计划的编制 | 第19-21页 |
| 3.1.3 项目进度计划的控制 | 第21-22页 |
| 3.1.4 项目进度的调整 | 第22-25页 |
| 3.2 项目中进度管理风险及问题的成因分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 计划的工作量不足 | 第25-26页 |
| 3.2.2 项目活动之间的逻辑关系有误 | 第26页 |
| 3.2.3 进度控制措施的缺失 | 第26页 |
| 3.2.4 项目所需资源的缺乏 | 第26-27页 |
| 3.3 进度计划的优化方案 | 第27-36页 |
| 3.3.1 确定项目的组织形式 | 第27-28页 |
| 3.3.2 分解项目工作 | 第28-30页 |
| 3.3.3 分配工作责任 | 第30-31页 |
| 3.3.4 确定工作先后关系 | 第31-32页 |
| 3.3.5 优化网络图与关键路径 | 第32-36页 |
| 4 方案实施的保障措施 | 第36-43页 |
| 4.1 动态监测与调整措施 | 第36-37页 |
| 4.2 组织保障措施 | 第37-38页 |
| 4.3 技术保障措施 | 第38-39页 |
| 4.4 采购保障措施 | 第39-40页 |
| 4.5 资源保障措施 | 第40-41页 |
| 4.6 其他辅助措施 | 第41-43页 |
| 4.6.1 绩效考核措施 | 第41页 |
| 4.6.2 质量保证措施 | 第41-42页 |
| 4.6.3 项目培训措施 | 第42-43页 |
| 5 结论与展望 | 第43-45页 |
| 5.1 结论 | 第43页 |
| 5.2 不足与展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
