| 内容摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景及公司简介 | 第8-9页 |
| 1.2 课题研究意义和WBMS体系实施的必要性 | 第9-10页 |
| 1.3 IT公司的特点和实施职业安全与健康管理的意义 | 第10-12页 |
| 1.4 IT公司亟须实施WBMS的意义 | 第12-13页 |
| 1.5 本文主要研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 2 职业安全健康管理体系理论研究 | 第15-27页 |
| 2.1 职业安全与健康管理体系的意义 | 第15页 |
| 2.2 安全健康管理体系的管理模式 | 第15-17页 |
| 2.3 职业安全健康管理体系的发展 | 第17页 |
| 2.4 IBM的WBMS体系内涵 | 第17-20页 |
| 2.5 WBMS管理体系涵盖的相关理论 | 第20-27页 |
| 2.5.1 WBMS的PDCA理论 | 第20-22页 |
| 2.5.2 WBMS的风险理论 | 第22-27页 |
| 3 IBMWBMS管理体系应用现状 | 第27-53页 |
| 3.1 WBMS基本构架和特色要素 | 第27-44页 |
| 3.1.1 WBMS基本构架 | 第27-30页 |
| 3.1.2 WBMS的特色要素 | 第30-44页 |
| 3.1.2.1 WBMS方针 | 第30-31页 |
| 3.1.2.2 范围和适用性 | 第31-32页 |
| 3.1.2.3 评价Well-being方面和影响 | 第32-39页 |
| 3.1.2.4 Healthpromotion健康促进 | 第39-41页 |
| 3.1.2.5 监控与测量 | 第41-44页 |
| 3.2 WBMS取得的成就 | 第44-47页 |
| 3.2.1 员工安全意识和文化的提升 | 第44页 |
| 3.2.2 办公场所风险降低 | 第44-47页 |
| 3.3 WBMS的不足 | 第47-51页 |
| 3.3.1 管理层重视不够 | 第47-48页 |
| 3.3.2 管理构架不够清晰明确 | 第48-49页 |
| 3.3.3 运行层面过于分散 | 第49-51页 |
| 3.3.4 专业人员不够专业 | 第51页 |
| 3.4 WBMS问题分析 | 第51-53页 |
| 3.4.1 管理层职业安全与健康理念淡泊 | 第51-52页 |
| 3.4.2 体系运行管理不深入 | 第52-53页 |
| 3.4.3 专业技能匮乏 | 第53页 |
| 4 改善现行WBMS的优化研究 | 第53-62页 |
| 4.1 增强公司WBMS管理层职业安全健康意识 | 第53-55页 |
| 4.1.1 量化领导承诺 | 第53-54页 |
| 4.1.2 强化WBMS愿景和目标的绩效测评 | 第54-55页 |
| 4.2 执行层面的控制 | 第55-58页 |
| 4.2.1 升级转换CHS角色,加强CHS专业人员素质培养 | 第55-57页 |
| 4.2.2 将安全健康内容纳入到员工绩效考核, | 第57页 |
| 4.2.3 加强对驻客户现场员工的管理工作 | 第57-58页 |
| 4.3 推动WBMS技术革新 | 第58-62页 |
| 4.3.1 加强员工激励机制 | 第58-60页 |
| 4.3.2 WBMS的信息交流 | 第60-61页 |
| 4.3.3 内外审核和管理评审的完善 | 第61-62页 |
| 5 结论、创新点,局限性与展望 | 第62-64页 |
| 5.1 本文研究的主要结论 | 第62-63页 |
| 5.2 本文的主要创新点 | 第63页 |
| 5.3 本文研究的局限性 | 第63页 |
| 5.4 本文研究的展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68页 |
