| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-24页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究目的与研究意义 | 第11-12页 |
| 三、国内外研究现状 | 第12-22页 |
| 四、研究方法与创新点 | 第22-24页 |
| 第一章 军队改革背景及对消防部队联勤保障影响 | 第24-29页 |
| 第一节 军队改革 | 第24页 |
| 第二节 军队改革背景 | 第24-25页 |
| 第三节 消防部队办社会保障体制对消防部队联勤保障影响 | 第25-29页 |
| 一、消防部队办社会保障体制得到改变 | 第25-27页 |
| 二、促进消防部队保障体系市场化运作 | 第27页 |
| 三、建构消防部队联勤保障新体系 | 第27-29页 |
| 第二章 湖南消防部队联勤保障存在问题及原因 | 第29-42页 |
| 第一节 存在问题 | 第29-38页 |
| 一、联勤保障资源分散严重 | 第29-30页 |
| 二、联勤保障水平亟待提高 | 第30-31页 |
| 三、联勤保障标准规范不统一 | 第31-33页 |
| 四、联勤保障监管机制不健全 | 第33-36页 |
| 五、人员培训管理滞后于现实要求 | 第36-38页 |
| 第二节 原因分析 | 第38-42页 |
| 一、法规体系支撑力不足 | 第38-39页 |
| 二、受到传统意识羁绊 | 第39-40页 |
| 三、政府支持力度弱化 | 第40-41页 |
| 四、外部环境建设不充分 | 第41-42页 |
| 第三章 外国消防部队联勤保障经验借鉴 | 第42-47页 |
| 第一节 联勤保障与指挥体系有效对接 | 第42-45页 |
| 一、联勤保障物流系统的运作管理 | 第43页 |
| 二、联勤保障金融结算中心的运作管理 | 第43-44页 |
| 三、联勤保障社会化企业门户的运作管理 | 第44页 |
| 四、联勤保障内部系统的运作管理 | 第44-45页 |
| 第二节 联勤保障体系设置区域化 | 第45页 |
| 第三节 积极推行联勤保障的社会化水平 | 第45-47页 |
| 一、引入民间资源从事消防设施与设备的生产与制造 | 第45页 |
| 二、民用交通运输力量的应用 | 第45-46页 |
| 三、非核心消防后勤保障建设的外包 | 第46-47页 |
| 第四章 完善消防部队联勤保障的对策 | 第47-58页 |
| 第一节 合理整合消防部队外部联勤保障资源 | 第47-51页 |
| 一、采购入库流程设计 | 第48-49页 |
| 二、在库储存流程设计 | 第49-50页 |
| 三、出库配送流程设计 | 第50-51页 |
| 第二节 以战略性采购转化提升联勤保障水平 | 第51-52页 |
| 一、建立供应商资源库 | 第51-52页 |
| 二、强化联勤保障平台运作 | 第52页 |
| 三、推行采购惩戒制度 | 第52页 |
| 第三节 依托军队改革统一联勤保障标准规范 | 第52-54页 |
| 一、制定出统一性的技术标准 | 第53页 |
| 二、推行技术标准应用救济措施 | 第53-54页 |
| 第四节 完善法规体系健全联勤保障监管机制 | 第54-56页 |
| 一、实施信息公开机制 | 第54-55页 |
| 二、建立联勤保障企业退出制度 | 第55-56页 |
| 第五节 提升人员素质满足联勤保障现实要求 | 第56-58页 |
| 一、与专业化培训机构建立合作关系 | 第56页 |
| 二、建立人员培训个人档案 | 第56页 |
| 三、联勤保障部设置培训管理岗位 | 第56页 |
| 四、加强研发项目管理相关培训 | 第56-58页 |
| 结语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |