| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 一、绪论 | 第12-21页 |
| (一) 研究背景 | 第12-13页 |
| (二) 研究目的 | 第13-14页 |
| (三) 研究意义 | 第14-15页 |
| 1 理论意义 | 第14页 |
| 2 实践意义 | 第14-15页 |
| (四) 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 1 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| (五) 论文框架及思路 | 第19-21页 |
| 1 论文框架 | 第19-20页 |
| 2 研究思路 | 第20-21页 |
| 二、相关概念界定及理论基础 | 第21-23页 |
| (一) 市场营销策略的概念 | 第21页 |
| (二) PESTG模型分析法 | 第21页 |
| (三) 案例对比分析法 | 第21-22页 |
| (四) STP战略营销理论 | 第22-23页 |
| 三、双鱼岛度假项目的营销环境分析 | 第23-46页 |
| (一) 双鱼岛简介 | 第23-24页 |
| (二)PESTG模型分析营销环境 | 第24-30页 |
| 1 政治环境 | 第24-25页 |
| 2 经济环境 | 第25-27页 |
| 3 社会环境 | 第27-28页 |
| 4 技术环境 | 第28-29页 |
| 5 区位交通环境 | 第29-30页 |
| (三) 案例对比分析 | 第30-33页 |
| 1 中国海南海花岛 | 第30-31页 |
| 2 新加坡圣淘沙岛 | 第31-33页 |
| (四) 问卷调查分析 | 第33-46页 |
| 1 消费者背景属性分析 | 第34-35页 |
| 2 消费者行为偏好研究 | 第35-38页 |
| 3 消费者需求偏好研究 | 第38-40页 |
| 4 双鱼岛旅游消费者研究 | 第40-45页 |
| 5 小结 | 第45-46页 |
| 四、双鱼岛度假项目的营销策略分析 | 第46-61页 |
| (一) 双鱼岛营销STP战略分析 | 第46-53页 |
| 1 营销市场细分 | 第46-49页 |
| (1) 厦漳泉区域旅游市场 | 第47-49页 |
| (2) 港澳台及全国旅游市场 | 第49页 |
| 2 目标消费群体选择 | 第49-51页 |
| (1) 厦漳泉区域游客 | 第50页 |
| (2) 港澳台及全国游客 | 第50页 |
| (3) 休闲度假、会议商务的中高端游客群体 | 第50-51页 |
| (4) 散客游群体 | 第51页 |
| 3 营销市场定位 | 第51-53页 |
| (1) 双鱼岛项目旅游产品市场定位 | 第52页 |
| (2) 双鱼岛度假项目客群市场定位 | 第52-53页 |
| (二) 以消费者需求为核心制定整合营销策略 | 第53-54页 |
| 1 环保定位与承诺 | 第53-54页 |
| 2 休闲、亲海的度假氛围 | 第54页 |
| (三) 确立双鱼岛核心营销理念 | 第54-55页 |
| 1 从三个维度提取双鱼岛传播信息 | 第54页 |
| 2 制定核心营销理念 | 第54-55页 |
| (四) 以整合营销模式制定营销策略 | 第55-57页 |
| 1 差异化营销模式 | 第55-56页 |
| 2 品牌人格化 | 第56页 |
| 3 自媒体营销 | 第56-57页 |
| (五) 营销策略实施保障 | 第57-58页 |
| 1 打造高素质营销团队 | 第58页 |
| 2 与高等专业学校合作培养营销人才 | 第58页 |
| 3 对营销人才的合理激励 | 第58页 |
| (六) 营销策略实施计划 | 第58-61页 |
| 1 第一阶段: 投资者关系确认(2018-2019) | 第59页 |
| 2 第二阶段: 品牌及子项目推广(2019-2020) | 第59页 |
| 3 第三阶段: 终端品牌推广,项目预热(2020-2021) | 第59-60页 |
| 4 第四阶段: 品牌忠诚度培养(2021-2022) | 第60-61页 |
| 五、结论与展望 | 第61-63页 |
| (一) 结论 | 第61-62页 |
| (二) 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录1 | 第66-68页 |
| 附录2 双鱼岛项目市调问卷 | 第68-76页 |
