星华集团财务管控优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础和文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-20页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 星华集团发展概况及财务管控现状分析 | 第23-35页 |
| 2.1 星华集团发展概况 | 第23-25页 |
| 2.1.1 星华集团发展历程 | 第23-24页 |
| 2.1.2 星华集团组织结构和集团管理模式 | 第24页 |
| 2.1.3 星华集团所处的发展阶段 | 第24-25页 |
| 2.2 星华集团内外部环境分析 | 第25-27页 |
| 2.2.1 外部环境分析 | 第25-26页 |
| 2.2.2 内部环境分析 | 第26-27页 |
| 2.3 星华集团财务管控现状及存在的问题 | 第27-33页 |
| 2.3.1 财务组织机构设置不健全 | 第27-29页 |
| 2.3.2 资产运营效益低 | 第29-31页 |
| 2.3.3 忽视预算管理 | 第31-32页 |
| 2.3.4 盲目投资 | 第32页 |
| 2.3.5 财务信息化水平低 | 第32-33页 |
| 2.4 星华集团财务管控存在问题的原因分析 | 第33-35页 |
| 2.4.1 集团内部财务管控意识薄弱 | 第33-34页 |
| 2.4.2 集团财务管理制度和内控制度不完善 | 第34页 |
| 2.4.3 审计监督和考核激励机制不健全 | 第34-35页 |
| 第3章 星华集团财务管控优化方案 | 第35-56页 |
| 3.1 星华集团财务管控优化的原则和指导思想 | 第35-36页 |
| 3.1.1 星华集团财务管控优化的原则 | 第35页 |
| 3.1.2 星华集团财务管控优化的指导思想 | 第35-36页 |
| 3.2 星华集团财务管控优化的目标 | 第36页 |
| 3.3 星华集团资产管控优化方案设计 | 第36-56页 |
| 3.3.1 建立科学合理的财务管理中心 | 第36-40页 |
| 3.3.2 优化管理提高资产运营效益 | 第40-46页 |
| 3.3.3 推行全面预算管理 | 第46-52页 |
| 3.3.4 完善对外投资决策机制和流程 | 第52-54页 |
| 3.3.5 建立信息一体化平台 | 第54-56页 |
| 第4章 星华集团财务管控优化方案的实施 | 第56-67页 |
| 4.1 财务管控优化方案实施途径 | 第56-58页 |
| 4.1.1 前期工作准备 | 第56页 |
| 4.1.2 组织结构调整 | 第56-57页 |
| 4.1.3 完善制度和梳理流程 | 第57页 |
| 4.1.4 信息系统建设 | 第57-58页 |
| 4.2 财务优化方案实施的保障措施 | 第58-64页 |
| 4.2.1 营造良好的财务管控运行环境 | 第58-61页 |
| 4.2.2 加强财会队伍建设 | 第61-62页 |
| 4.2.3 建立科学规范的业绩评价和激励机制 | 第62-64页 |
| 4.3 预期效果展望 | 第64-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
