华清机车配件有限公司生产现场管理优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究及实践动态 | 第13-16页 |
| ·5S 现场管理理论 | 第13-14页 |
| ·ISO9001 质量管理相关理论 | 第14页 |
| ·戴明、朱兰质量管理理论 | 第14-15页 |
| ·标准化作业管理理论 | 第15-16页 |
| ·准时生产方式、精益生产理论 | 第16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究的技术线路 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 华清公司生产管理现状及问题分析 | 第18-28页 |
| ·华清公司简况 | 第18页 |
| ·华清公司基本情况分析 | 第18-19页 |
| ·华清公司生产现场管理存在的问题及分析 | 第19-28页 |
| ·华清公司生产现场配置的问题及分析 | 第19-22页 |
| ·华清公司生产现场作业调度的问题及分析 | 第22-24页 |
| ·华清公司生产现场质量控制管理的问题及分析 | 第24-26页 |
| ·华清公司生产现场安全生产方面存在的问题及分析 | 第26-28页 |
| 第3章 华清公司生产现场管理优化方案 | 第28-47页 |
| ·华清公司生产经营情况S/W/O/T 分析 | 第28-30页 |
| ·优势分析 | 第28页 |
| ·劣势分析 | 第28-29页 |
| ·机遇分析 | 第29页 |
| ·威胁分析 | 第29-30页 |
| ·华清公司生产现场管理优化方案设计 | 第30-47页 |
| ·生产现场配置管理优化方案 | 第31-36页 |
| ·生产现场作业调度管理优化方案 | 第36-39页 |
| ·生产现场质量控制优化方案 | 第39-42页 |
| ·生产现场安全生产管理优化策略 | 第42-45页 |
| ·生产现场员工人力资源管理 | 第45-47页 |
| 第4章 华清公司生产现场管理优化方案实施保障措施 | 第47-51页 |
| ·华清公司生产现场管理优化项目实施框架 | 第47-48页 |
| ·项目进度计划 | 第47页 |
| ·项目资金预算 | 第47-48页 |
| ·阶段性成果 | 第48页 |
| ·项目实施预期达到的关键指标 | 第48页 |
| ·方案实施项目组 | 第48-49页 |
| ·项目领导小组主要工作责任 | 第48页 |
| ·项目实施小组主要工作责任 | 第48-49页 |
| ·华清公司生产现场管理优化实施保障思想 | 第49-51页 |
| ·解冻一变革一再冻结的思路 | 第49页 |
| ·重塑企业文化，明确企业使命 | 第49-50页 |
| ·企业领导人“思想升级工程” | 第50页 |
| ·管理团队培养建设 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录A 华清公司生产现场部分问题 | 第56页 |
