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YD集团电缆行业基于ERP实施的管理优化方案研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景第10-12页
    1.2 研究的目的和意义第12-13页
        1.2.1 研究的目的第12页
        1.2.2 研究的意义第12-13页
    1.3 国内外研究综述第13-16页
        1.3.1 国内外研究现状分析第13-15页
        1.3.2 国内外研究现状评述第15-16页
    1.4 研究的内容和方法第16-19页
        1.4.1 研究内容第16页
        1.4.2 研究方法第16-17页
        1.4.3 论文框架以及路线图第17-19页
第2章 ERP相关理论和概念第19-25页
    2.1 订货点理论第19页
    2.2 基本MRP理论第19-21页
    2.3 闭环MRP理论第21-22页
    2.4 MRP-Ⅱ理论体系第22-23页
    2.5 ERP理论体系第23-25页
第3章 YD集团管理体系研究第25-36页
    3.1 YD集团管理目标分析第25-27页
    3.2 YD集团运营组织架构现状分析和改进第27-29页
        3.2.1 运营组织架构现状分析第27-28页
        3.2.2 运营组织架构改进第28-29页
    3.3 YD集团整体业务流程框架第29-34页
        3.3.1 财务业务一体化第32-33页
        3.3.2 产销协同一体化第33-34页
        3.3.3 数据一体化第34页
    3.4 本章小结第34-36页
第4章 YD集团管理体系基于ERP的方案研究第36-76页
    4.1 营销管控系统方案研究第36-50页
        4.1.1 管控提前到商机管理阶段第36-39页
        4.1.2 客户数据信息管理第39-41页
        4.1.3 合同数据结构化管理第41-44页
        4.1.4 价格体系方案研究第44-47页
        4.1.5 资信体系方案研究第47-50页
    4.2 采购&库存系统方案研究第50-57页
        4.2.1 三个“一体化”对采购&库存模块的能力需求第50-51页
        4.2.2 采购&库存模块详细研究第51-57页
    4.3 研发和生产系统方案研究第57-65页
        4.3.1 三个“一体化”对研发&生产模块的能力需求第57-58页
        4.3.2 计划与产销协同管理方案研究第58-60页
        4.3.3 生产排程与车间管理解决方案研究第60-62页
        4.3.4 精确成本核算解决方案研究第62-65页
    4.4 财务方案研究第65-74页
        4.4.1 三个“一体化”对财务方面的要求第65-66页
        4.4.2 统一财务管理体系第66-72页
        4.4.3 合并报表的解决方案第72-74页
    4.5 实际完成后管理效果的提升第74-75页
    4.6 本章小结第75-76页
第5章 结论第76-79页
    5.1 总结第76-77页
    5.2 不足和展望第77-79页
参考文献第79-81页
后记第81-82页

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