| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 战略相关理论概述 | 第12-16页 |
| 2.1 战略相关理论 | 第12-13页 |
| 2.2 内部因素评价法 | 第13页 |
| 2.3 外部要素评价法 | 第13-14页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第14-16页 |
| 第3章 我国电价改革背景下ZD公司电价现状分析 | 第16-42页 |
| 3.1 我国电价改革及国外电价基本情况分析 | 第16-30页 |
| 3.1.1 我国电价改革基本情况分析 | 第16-26页 |
| 3.1.2 国外电力电价基本情况介绍 | 第26-29页 |
| 3.1.3 我国电力电价改革趋势分析 | 第29-30页 |
| 3.2 ZD公司电价现状分析 | 第30-38页 |
| 3.2.1 ZD公司概况 | 第30页 |
| 3.2.2 ZD公司电力发展情况 | 第30-35页 |
| 3.2.3 ZD公司电价情况分析 | 第35-38页 |
| 3.3 电价改革下ZD公司面临的问题分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 高度重视火电,忽略新型电源点发展战略问题 | 第39页 |
| 3.3.2 持续开发新电源点,忽视提升已投产电源点竞争力战略问题 | 第39-40页 |
| 3.3.3 被动接受改革,主动参与改革意识薄弱发展战略问题 | 第40页 |
| 3.3.4 仅关注发电业务,忽视一体化综合能源供应发展战略问题 | 第40-41页 |
| 3.3.5 忽视国际市场发展战略问题 | 第41-42页 |
| 第4章 ZD公司发展战略选择研究 | 第42-56页 |
| 4.1 电价改革下ZD公司战略选择应遵循的原则 | 第42-43页 |
| 4.1.1 战略选择要顺应政策导向 | 第42页 |
| 4.1.2 战略选择要有前瞻性 | 第42-43页 |
| 4.1.3 战略选择要凸显竞争优势 | 第43页 |
| 4.1.4 战略选择应突出重点、分清主次 | 第43页 |
| 4.1.5 战略选择具有透明性和连续性 | 第43页 |
| 4.2 电价改革下ZD公司SWOT分析 | 第43-50页 |
| 4.2.1 ZD公司的优势分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 ZD公司劣势分析 | 第45-46页 |
| 4.2.3 ZD公司机会分析 | 第46-48页 |
| 4.2.4 ZD公司威胁分析 | 第48-50页 |
| 4.2.5 ZD公司SWOT矩阵 | 第50页 |
| 4.3 ZD公司未来发展战略的选择 | 第50-56页 |
| 4.3.1 精细化发展常规能源发展战略 | 第52页 |
| 4.3.2 主动优化电源布局发展战略 | 第52-53页 |
| 4.3.3 大胆拓展国际电力市场发展战略 | 第53-54页 |
| 4.3.4 努力尝试分布式能源服务发展战略 | 第54页 |
| 4.3.5 积极参与配售电交易,密切关注碳交易市场发展战略 | 第54-56页 |
| 第5章 ZD公司发展战略实施保障措施 | 第56-61页 |
| 5.1 建立发电成本的动态分析系统 | 第56-57页 |
| 5.2 加大超低排放改造力度 | 第57页 |
| 5.3 提高调峰电源比重 | 第57-58页 |
| 5.4 依托科技进步和技术创新,发展循环经济 | 第58页 |
| 5.5 加强对国家电力改革政策研究 | 第58页 |
| 5.6 积极组建售电公司 | 第58-59页 |
| 5.7 主动参与电能直接交易 | 第59页 |
| 5.8 加强国际化项目合作 | 第59-60页 |
| 5.9 加大培养和引进复合型电力人才 | 第60-61页 |
| 第6章 结语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
