| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 新零售时代企业发展战略相关理论概述 | 第14-26页 |
| 2.1 新零售相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 新零售的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 新零售的特征 | 第14-15页 |
| 2.1.3 新零售的转变背景及发展模式 | 第15-17页 |
| 2.2 企业发展战略 | 第17-20页 |
| 2.2.1 企业发展战略内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 企业发展战略特征 | 第18页 |
| 2.2.3 企业发展战略体系 | 第18-20页 |
| 2.3 新零售时代与企业发展战略关系以及战略选择依据 | 第20-23页 |
| 2.3.1 新零售时代与企业发展战略关系 | 第20-22页 |
| 2.3.2 新零售时代企业发展战略选择依据 | 第22-23页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第23-26页 |
| 2.4.1 国内研究现状综述 | 第23-24页 |
| 2.4.2 国外研究现状综述 | 第24-26页 |
| 第3章 山东银座集团发展战略分析 | 第26-35页 |
| 3.1 山东银座集团发展现状 | 第26-29页 |
| 3.1.1 山东银座集团发展历史 | 第26页 |
| 3.1.2 山东银座集团企业组织架构 | 第26-28页 |
| 3.1.3 山东银座集团发展的产品业务类型 | 第28-29页 |
| 3.2 山东银座集团产品业务发展的波特五力分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 波特五力理论在山东银座集团中的具体应用分析 | 第29-33页 |
| 3.2.2 小结 | 第33-35页 |
| 第4章 山东银座集团发展环境分析 | 第35-47页 |
| 4.1 山东银座集团零售业发展的行业环境分析 | 第35-37页 |
| 4.2 山东银座集团零售业发展的内部环境分析 | 第37-39页 |
| 4.3 山东银座集团零售业发展的经济环境分析 | 第39-42页 |
| 4.4 山东银座集团发展的SWOT分析 | 第42-45页 |
| 4.4.1 山东银座集团发展的优势 | 第42-43页 |
| 4.4.2 山东银座集团发展的劣势 | 第43-44页 |
| 4.4.3 山东银座集团发展的机会 | 第44-45页 |
| 4.4.4 山东银座集团发展的威胁 | 第45页 |
| 4.5 小结 | 第45-47页 |
| 第5章 新零售时代山东银座集团发展战略设计与实施 | 第47-57页 |
| 5.1 新零售时代山东银座集团发展战略的战略规划 | 第47-51页 |
| 5.1.1 新零售时代山东银座集团发展战略设计原则 | 第47-48页 |
| 5.1.2 新零售时代山东银座集团发展战略选择 | 第48-51页 |
| 5.2 新零售时代山东银座集团发展战略实施影响因素 | 第51-52页 |
| 5.3 新零售时代山东银座集团发展战略保障措施 | 第52-57页 |
| 5.3.1 完善企业组织架构,培育企业文化 | 第52-53页 |
| 5.3.2 引入优秀人才,明确岗位职能划分 | 第53-54页 |
| 5.3.3 借助互联网的技术优势,实现多方数据共享 | 第54-55页 |
| 5.3.4 加强线上和线下的整合与互动,建立一体化的发展战略 | 第55页 |
| 5.3.5 重视消费者的极致体验,营造真实的消费场景 | 第55-57页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57页 |
| 6.2 研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
