富威格木业有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·企业战略管理综述 | 第9-14页 |
| ·战略管理的涵义 | 第9-10页 |
| ·企业战略的涵义 | 第10页 |
| ·战略管理的主要方法和分析工具 | 第10-14页 |
| 2 富威格木业公司外部环境分析 | 第14-28页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第14-18页 |
| ·政治法律环境分析 | 第15页 |
| ·经济环境分析 | 第15-17页 |
| ·社会文化环境和自然环境分析 | 第17页 |
| ·技术环境分析 | 第17-18页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第18-28页 |
| ·行业总体概况 | 第18页 |
| ·市场分析 | 第18-26页 |
| ·竞争环境分析 | 第26-28页 |
| 3 公司内部环境分析 | 第28-33页 |
| ·公司概况 | 第28页 |
| ·公司内部资源分析 | 第28-32页 |
| ·有形资源分析 | 第28-29页 |
| ·无形资源分析 | 第29-32页 |
| ·公司的核心能力分析 | 第32-33页 |
| ·公司研究开发能力分析 | 第32页 |
| ·公司生产制造能力分析 | 第32页 |
| ·公司市场营销能力分析 | 第32-33页 |
| 4 公司的发展战略分析及战略选择 | 第33-39页 |
| ·SWOT分析 | 第33-35页 |
| ·公司发展战略的选择 | 第35-39页 |
| 5 富威格木业有限公司的发展战略 | 第39-44页 |
| ·指导思想 | 第39页 |
| ·战略定位 | 第39-40页 |
| ·战略发展目标 | 第40-41页 |
| ·为实现战略目标施行的策略 | 第41-44页 |
| ·林木部业务发展策略 | 第41-42页 |
| ·木制品生产部发展策略 | 第42页 |
| ·木制品营销部发展策略 | 第42-44页 |
| 6 战略的实施与保障 | 第44-48页 |
| ·组建战略领导班子 | 第44-45页 |
| ·经理人员的激励 | 第45页 |
| ·战略变革与战略实施 | 第45页 |
| ·组织结构与战略实施 | 第45-46页 |
| ·增强企业文化建设 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
