基于MDEA的哈轴绩效评价体系构建研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.3 论文框架结构 | 第16-18页 |
| 第2章 哈轴绩效评价体系现状分析 | 第18-28页 |
| 2.1 哈尔滨轴承集团公司概况 | 第18-19页 |
| 2.2 哈轴绩效评价体系现状 | 第19-22页 |
| 2.2.1 现行绩效评价方法及流程 | 第19-20页 |
| 2.2.2 现行绩效评价指标体系 | 第20-22页 |
| 2.2.3 现行绩效评价效果 | 第22页 |
| 2.3 哈轴绩效评价体系存在的问题 | 第22-25页 |
| 2.3.1 绩效评价方法和流程不恰当 | 第22-23页 |
| 2.3.2 评价指标缺乏代表性和全局性 | 第23-24页 |
| 2.3.3 绩效评价未体现业务特征 | 第24页 |
| 2.3.4 绩效评价与考核联系不够紧密 | 第24-25页 |
| 2.3.5 绩效评价缺乏行业对比分析 | 第25页 |
| 2.4 问题的成因分析 | 第25-27页 |
| 2.4.1 现行评价方法未满足绩效考核需求 | 第25-26页 |
| 2.4.2 指标选取思路缺乏全局性和系统性 | 第26页 |
| 2.4.3 企业内部管理水平有待提高 | 第26-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 基于MDEA的哈轴绩效评价体系设计 | 第28-41页 |
| 3.1 绩效评价体系设计原则 | 第28-29页 |
| 3.1.1 适用性 | 第28页 |
| 3.1.2 可操作性 | 第28-29页 |
| 3.1.3 高效性 | 第29页 |
| 3.2 绩效评价流程设计 | 第29-33页 |
| 3.2.1 前期准备阶段 | 第29-30页 |
| 3.2.2 评价实施阶段 | 第30页 |
| 3.2.3 评价结果的汇总报告 | 第30-31页 |
| 3.2.4 评价结果的应用 | 第31-33页 |
| 3.3 绩效评价指标体系设计 | 第33-37页 |
| 3.3.1 设计思路 | 第33页 |
| 3.3.2 指标的确定 | 第33-37页 |
| 3.4 绩效评价模型的选取 | 第37-40页 |
| 3.4.1 评价原理 | 第37页 |
| 3.4.2 传统数据包络分析模型 | 第37-38页 |
| 3.4.3 超效率数据包络分析模型 | 第38-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 基于MDEA的绩效评价体系应用与分析 | 第41-71页 |
| 4.1 评价思路与步骤 | 第41页 |
| 4.2 数据处理及结果分析 | 第41-66页 |
| 4.2.1 样本数据处理 | 第41-49页 |
| 4.2.2 基于MDEA的效率值 | 第49-51页 |
| 4.2.3 基于MDEA的效率值分析 | 第51-66页 |
| 4.3 基于MDEA的绩效评价体系应用效果分析 | 第66-68页 |
| 4.3.1 绩效评价方法更具优越性 | 第66-67页 |
| 4.3.2 指标体系更具全面性和系统性 | 第67页 |
| 4.3.3 绩效评价充分体现业务特征 | 第67页 |
| 4.3.4 绩效评价紧密结合绩效考核 | 第67-68页 |
| 4.3.5 评价结果分析全面 | 第68页 |
| 4.4 基于MDEA的绩效评价体系实施保障 | 第68-70页 |
| 4.4.1 优化组织结构的资源配置 | 第68-69页 |
| 4.4.2 转变陈旧落后的管理模式 | 第69页 |
| 4.4.3 提升管理人员的业务能力 | 第69页 |
| 4.4.4 关注所处行业的发展动态 | 第69-70页 |
| 4.5 本章小结 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文和其他成果 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
