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新公共服务理论视角下基层公共服务中心建设研究--以阳江市江城区镇(街)公共服务中心为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-22页
    1.1 选题背景与意义第11-14页
        1.1.1 选题背景第11-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 相关研究第14-20页
        1.2.1 国外研究现状第14-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-20页
        1.2.3 研究述评第20页
    1.3 研究内容与方法第20-22页
        1.3.1 研究内容第20-21页
        1.3.2 研究方法第21-22页
第二章 新公共服务理论及其对基层公共服务中心建设的启示第22-29页
    2.1 新公共服务理论概述第22-25页
        2.1.1 新公共服务理论的产生第22-23页
        2.1.2 新公共服务理论的基本内涵第23-25页
    2.2 新公共服务理论对基层公共服务中心建设的启示第25-29页
        2.2.1 对明确基层公共服务中心功能的启示第26-28页
        2.2.2 对优化基层公共服务中心运行的启示第28-29页
第三章 江城区基层公共服务中心建设的内容与效果、存在问题及原因分析第29-42页
    3.1 江城区基层公共服务中心建设内容与效果第29-34页
        3.1.1 制度建设和运行程序第29-31页
        3.1.2 服务范围和人员建设第31-33页
        3.1.3 管理创新和服务创新第33-34页
    3.2 江城区基层公共服务中心存在的主要问题第34-38页
        3.2.1 场地建设不完善第34-35页
        3.2.2 存在双重管理现象第35页
        3.2.3 内部调控能力不足第35-36页
        3.2.4 进驻事项不完整第36-37页
        3.2.5 工作人员素质参差不齐第37-38页
        3.2.6 网上办事大厅发展缓慢第38页
    3.3 江城区基层公共服务中心存在问题的原因分析第38-42页
        3.3.1 经济环境制约第38-39页
        3.3.2 管理体制不够顺畅第39页
        3.3.3 法律定位不够准确第39-40页
        3.3.4 政府部门自利性的制约第40页
        3.3.5 监督机制不健全第40页
        3.3.6 公民参与度不高第40-42页
第四章 国外基层公共服务中心建设经验第42-47页
    4.1 韩国建设基层公共服务中心经验借鉴第42页
    4.2 新加坡建设基层公共服务中心经验借鉴第42-44页
        4.2.1 行政审批制度改革第42-43页
        4.2.2 电子政务发展第43-44页
    4.3 美国建设基层公共服务中心经验借鉴第44-47页
        4.3.1 健全的法制化建设第44页
        4.3.2“一站式”服务方式第44-47页
第五章 完善江城区基层公共服务中心建设的建议第47-54页
    5.1 重视基础建设第47-48页
        5.1.1 加强场地建设第47-48页
        5.1.2 加强合法性建设第48页
    5.2 改革管理制度第48-49页
        5.2.1 推行“两集中、两到位”改革第48-49页
        5.2.2 理顺管理体制第49页
    5.3 完善运行体系第49-50页
        5.3.1 明确职责权限第49页
        5.3.2 建立科学的审批运行机制第49-50页
        5.3.3 创新服务方式第50页
    5.4 加强监督管理第50-51页
        5.4.1 强化绩效评估制度第50-51页
        5.4.2 完善监督体系第51页
    5.5 培育窗.工作人员的公共服务理念第51-52页
        5.5.1 加强对窗.人员的培训和管理第51-52页
        5.5.2 重视创新组织文化建设第52页
    5.6 提升基层电子政务水平第52-54页
        5.6.1 革新观念第52页
        5.6.2 注重宣传推广第52-53页
        5.6.3 加大政府投入第53-54页
结论第54-55页
参考文献第55-58页
附录第58-67页
致谢第67-68页
附件第68页

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