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NJ银行杭州分行电视剧项目授信风控管理研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景与意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 研究的内容与思路第15页
    1.4 主要研究方法第15-16页
第2章 相关理论基础第16-20页
    2.1 基础概念第16-17页
        2.1.1 授信业务第16-17页
        2.1.2 风险管理第17页
    2.2 授信风险管理第17-20页
        2.2.1 授信风险防范第17页
        2.2.2 授信风险种类第17-19页
        2.2.3 授信风险的基本特征第19页
        2.2.4 授信风险防范流程第19-20页
第3章 NJ银行杭州分行电视剧项目授信业务现状第20-35页
    3.1 NJ银行杭州分行概况第20-21页
    3.2 NJ银行杭州分行电视剧项目授信业务概况第21-24页
    3.3 电视剧项目发展特征及趋势分析第24-27页
        3.3.1 电视剧项目发展特征分析第24-25页
        3.3.2 电视剧项目发展趋势分析第25-27页
    3.4 NJ银行杭州分行电视剧项目授信业务外部风险分析第27-30页
        3.4.1 产业政策变化风险加大第27页
        3.4.2 知识产权侵权和盗版风险增多第27-28页
        3.4.3 电视剧适销性的风险第28页
        3.4.4 “一剧两星”新政策风险第28-29页
        3.4.5 市场竞争加剧的风险第29-30页
    3.5 NJ银行杭州分行电视剧项目授信业务内部问题及成因分析第30-35页
        3.5.1 电视剧项目的授信管理没有单独建章立制第30-31页
        3.5.2 授信前对电视剧项目审核的侧重点过于保守第31-33页
        3.5.3 缺少针对电视剧项目的风险防范的策略和应急方案第33页
        3.5.4 对电视剧项目的过程监督管理工作不到位第33-35页
第4章 NJ银行杭州分行电视剧项目授信风控管理方案设计第35-52页
    4.1 电视剧项目授信风控管理原则第36页
    4.2 授信风控流程设计第36-38页
    4.3 对电视剧项目风险分类进行等级划分及定义第38-39页
        4.3.1 正常类划分第38页
        4.3.2 关注类划分第38-39页
        4.3.3 次级类划分第39页
        4.3.4 可疑类划分第39页
        4.3.5 损失类划分第39页
    4.4 设定非小企业授信业务借款人评估标准第39-44页
        4.4.1 正常类的主要评估标准第39-40页
        4.4.2 关注类的主要评估标准第40-42页
        4.4.3 次级类的主要评估标准第42-43页
        4.4.4 可疑类的主要评估标准第43-44页
        4.4.5 损失类的主要评估标准第44页
    4.5 设定小企业授信业务借款人的评估标准第44-45页
    4.6 根据借款人类别设定授信介入要求第45-48页
        4.6.1 主要授信审查内容第46-47页
        4.6.2 给与授信产品对应政策第47-48页
    4.7 制定风险控制措施第48-50页
        4.7.1 制定风险缓释措施第48页
        4.7.2 强制授信管理要求第48-49页
        4.7.3 制定过程管理策略第49-50页
        4.7.4 联合保险公司实施风险转移第50页
        4.7.5 锁定下游合同第50页
    4.8 制定风险补偿措施第50-52页
        4.8.1 资金管理及要求第51页
        4.8.2 运作方式第51页
        4.8.3 风险补偿资金的管理和监督第51-52页
第5章 NJ银行杭州分行电视剧项目授信风控的保障措施第52-55页
    5.1 加强电视剧项目授信风控培训第52-53页
    5.2 做好授信后项目过程管理第53页
    5.3 争取NJ银行更多的支持第53-55页
第6章 总结与展望第55-56页
    6.1 总结第55页
    6.2 展望第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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