| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究目标与研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第14页 |
| 1.3.2 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 油田成本管理概述 | 第16-20页 |
| 2.1 成本管理的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 油田企业成本管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.2.1 油田企业的业务组成 | 第17页 |
| 2.2.2 油田企业成本管理特点 | 第17-18页 |
| 2.3 成本管理的理论基础 | 第18-20页 |
| 第三章 A油田公司成本管理现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 A油田公司情况简介 | 第20-21页 |
| 3.2 A油田公司成本管理现状 | 第21-28页 |
| 3.2.1 A油田公司成本构成 | 第21-24页 |
| 3.2.2 A油田公司成本管理现状 | 第24-28页 |
| 第四章 A油田公司成本管理存在的问题 | 第28-34页 |
| 4.1 A油田公司成本管理存在的问题 | 第28-30页 |
| 4.1.1 低成本发展战略的思想观念还需进一步深入 | 第28页 |
| 4.1.2 精细化管理的理念没有深入到成本管理中 | 第28-29页 |
| 4.1.3 成本核算与管理体系不健全 | 第29-30页 |
| 4.1.4 成本管理的监督手段不完善 | 第30页 |
| 4.2 A油田公司成本管理问题的原因分析 | 第30-34页 |
| 第五章 A油田公司成本管理的优化措施 | 第34-41页 |
| 5.1 成本管理意识的优化措施 | 第34-35页 |
| 5.1.1 构建成本管理的优良环境 | 第34页 |
| 5.1.2 建立精细化成本管理的模式 | 第34-35页 |
| 5.2 成本管理制度的优化措施 | 第35-37页 |
| 5.2.1 完善企业成本控制制度 | 第35-36页 |
| 5.2.2 建立系统科学的人才培养制度 | 第36页 |
| 5.2.3 建立完善的科技创新制度 | 第36-37页 |
| 5.3 成本管理体系的优化措施 | 第37-38页 |
| 5.3.1 健全企业成本管理体系 | 第37页 |
| 5.3.2 建立科学的供应商评价机制 | 第37-38页 |
| 5.3.3 建立油气生产班组核算机制 | 第38页 |
| 5.4 成本管理执行力的优化措施 | 第38-41页 |
| 5.4.1 加强对成本控制的监督力度 | 第38-40页 |
| 5.4.2 加强对成本控制的执行力度 | 第40-41页 |
| 第六章 结论 | 第41-44页 |
| 6.1 本文的主要观点 | 第41-42页 |
| 6.2 本文的局限性 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简介 | 第47-48页 |
| 附件 | 第48页 |