SH旅游文化控股有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 相关理论及文献概述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 企业战略理论概述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 产业链与价值链理论综述 | 第13-17页 |
| 1.4 内容、研究方法及路线 | 第17-18页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法及路线 | 第17-18页 |
| 1.5 论文可能的创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 SH公司外部环境分析 | 第19-36页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第19页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第21页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第21-36页 |
| 2.2.1 行业发展现状和趋势 | 第21-27页 |
| 2.2.2 行业市场结构及容量 | 第27-30页 |
| 2.2.3 行业竞争环境分析 | 第30-36页 |
| 第三章 SH公司内部环境分析 | 第36-42页 |
| 3.1 公司简介 | 第36页 |
| 3.2 SH公司内部资源和能力分析 | 第36-42页 |
| 3.2.1 组织架构和管理模式 | 第36-37页 |
| 3.2.2 运营状况 | 第37-38页 |
| 3.2.3 市场营销状况 | 第38-39页 |
| 3.2.4 人力资源管理状况 | 第39页 |
| 3.2.5 财务状况 | 第39-40页 |
| 3.2.6 企业文化建设 | 第40页 |
| 3.2.7 公司核心竞争力 | 第40-42页 |
| 第四章 SH公司发展战略选择 | 第42-48页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第42-45页 |
| 4.1.1 SWOT因素分析 | 第42-44页 |
| 4.1.2 SWOT矩阵分析 | 第44-45页 |
| 4.2 公司使命、愿景与目标 | 第45页 |
| 4.2.1 公司使命 | 第45页 |
| 4.2.2 公司愿景 | 第45页 |
| 4.2.3 公司发展目标 | 第45页 |
| 4.3 发展战略选择与制定 | 第45-48页 |
| 4.3.1 总体战略 | 第45-46页 |
| 4.3.2 竞争战略 | 第46-48页 |
| 第五章 SH公司发展战略实施措施和保障措施 | 第48-54页 |
| 5.1 SH公司发展战略实施措施 | 第48-51页 |
| 5.1.1 一体化战略实施措施 | 第48-49页 |
| 5.1.2 多元化战略实施措施 | 第49-51页 |
| 5.2 SH公司发展战略保障措施 | 第51-54页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第51页 |
| 5.2.2 人才保障 | 第51-52页 |
| 5.2.3 资金保障 | 第52页 |
| 5.2.4 文化保障 | 第52-53页 |
| 5.2.5 风险防范 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
