丹东市公共体育场馆经营管理现状及对策
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究对象和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 核心概念界定 | 第17-20页 |
| 2.1 体育场馆 | 第17-18页 |
| 2.2 公共体育场馆 | 第18-19页 |
| 2.3 公共体育场馆经营管理 | 第19-20页 |
| 3 丹东市公共体育场馆经营管理现状 | 第20-32页 |
| 3.1 丹东市公共体育场馆的发展现状分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 丹东市公共体育场馆的数量 | 第20-21页 |
| 3.1.2 丹东市公共体育场馆的规模 | 第21-22页 |
| 3.2 丹东市公共体育场馆经营管理的现状分析 | 第22-32页 |
| 3.2.1 公共体育场馆的管理模式 | 第22-23页 |
| 3.2.2 公共体育场馆的经营形式 | 第23-25页 |
| 3.2.3 公共体育场馆的组织架构 | 第25-27页 |
| 3.2.4 公共体育场馆的经营开发情况 | 第27-31页 |
| 3.2.5 公共体育场馆的经营效益情况 | 第31-32页 |
| 4 丹东市公共体育场馆经营管理中存在的问题 | 第32-36页 |
| 4.1 管理体制、机制没有理顺 | 第32-33页 |
| 4.2 利用率较低但运营成本高 | 第33-34页 |
| 4.3 经营方式及内容缺乏创新 | 第34页 |
| 4.4 场馆的经营服务水平不高 | 第34-35页 |
| 4.5 超编与专业人才不足并存 | 第35-36页 |
| 4.6 税费繁多,场馆负担沉重 | 第36页 |
| 5 加强丹东市公共体育场馆经营管理的对策 | 第36-40页 |
| 5.1 理顺管理体制,破除体制障碍 | 第36-37页 |
| 5.2 多种手段并举,提高场馆利用率 | 第37-38页 |
| 5.3 创新经营模式,丰富经营内容 | 第38-39页 |
| 5.4 树立营销理念,创新营销手段 | 第39页 |
| 5.5 改革人事制度,完善用人机制 | 第39-40页 |
| 5.6 加大税收优惠,降低税费负担 | 第40页 |
| 6 主要结论 | 第40-41页 |
| 7 参考文献 | 第41-45页 |
| 8 附件 | 第45-47页 |
| 附件一：丹东市公共体育场馆经营管理现状问卷调查表 | 第45-47页 |
| 附件二：丹东市公共体育场馆经营管理访谈提纲 | 第47页 |
