订单农业模式下计划管理体系的构建--以H公司为例

摘要	第2-3页
abstract	第3页
第一章 绪论	第5-11页
第一节 研究背景与研究的目的和意义	第5-6页
第二节 研究综述	第6-8页
第三节 主要内容	第8页
第四节 研究方法	第8-9页
第五节 创新之处	第9-11页
第二章 计划管理体系相关理论概述	第11-20页
第一节 基本理论概述	第11页
第二节 计划管理体系概述	第11-14页
第三节 主生产计划	第14页
第四节 物料需求计划	第14-15页
第五节 车间作业计划	第15页
第六节 销售和运营规划	第15-17页
第七节 产能管理	第17-20页
第三章 H公司现状及可行性分析	第20-25页
第一节 H公司简介	第20页
第二节 H公司的企业架构	第20-21页
第三节 H公司的供应链管理模式	第21-22页
第四节 生产计划体系在H公司实行的必要性及可行性	第22-25页
第四章 H公司计划体系的模式和环境设定	第25-31页
第一节 生产计划体系和H公司结合的模式	第25-26页
第二节 计划数据种类划分	第26-27页
第三节 计划参数设定	第27-31页
第五章 H公司的计划管理体系的构建	第31-47页
第一节 计划制定的原则	第31-32页
第二节 销售和运营规划	第32-34页
第三节 主生产计划	第34-39页
第四节 物料需求计划	第39-41页
第五节 车间作业计划	第41-45页
第六节 建立H公司计划管理体系的成效	第45页
第七节 未来展望	第45-47页
结论	第47-48页
参考文献	第48-50页
致谢	第50-51页