| 内容提要 | 第1-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9页 |
| ·全面预算管理的发展历程及研究现状 | 第9-15页 |
| ·国外全面预算管理的发展历程及研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内全面预算管理的发展历程及研究现状 | 第11-15页 |
| ·小结 | 第15页 |
| ·研究方法及创新之处 | 第15-16页 |
| ·论文结构 | 第16-17页 |
| 第2章 基于系统科学视角的全面预算管理理论辨析及实务研究 | 第17-27页 |
| ·全面预算管理的理论基础 | 第17-18页 |
| ·委托-代理理论 | 第17页 |
| ·行为科学理论 | 第17-18页 |
| ·系统科学理论 | 第18页 |
| ·系统科学基本理论概述 | 第18-20页 |
| ·系统论的由来 | 第18页 |
| ·系统论的内容与思想 | 第18-19页 |
| ·系统论的意义 | 第19-20页 |
| ·基于系统科学视角的全面预算管理理论辨析 | 第20-23页 |
| ·全面预算管理基本概念 | 第20-21页 |
| ·传统全面预算管理内容 | 第21-22页 |
| ·现代全面预算管理内容 | 第22-23页 |
| ·基于系统科学视角的传统预算管理与现代预算管理辨析 | 第23页 |
| ·实施全面预算管理在我国企业中存在的问题 | 第23-25页 |
| ·对我国实施企业全面预算管理的建议 | 第25-27页 |
| 第3章 白山市烟草公司全面预算管理现状分析 | 第27-37页 |
| ·白山市烟草公司现状 | 第27-29页 |
| ·公司概况 | 第27页 |
| ·公司组织结构 | 第27页 |
| ·公司人员结构 | 第27-28页 |
| ·公司管理情况 | 第28-29页 |
| ·公司企业文化建设情况 | 第29页 |
| ·公司全面预算管理体系现状 | 第29-33页 |
| ·白山市烟草公司全面预算管理模式 | 第30页 |
| ·白山市烟草公司全面预算组织机构 | 第30页 |
| ·白山市烟草公司全面预算编制 | 第30-32页 |
| ·白山市烟草公司全面预算管理的执行与监控 | 第32页 |
| ·白山市烟草公司全面预算调整 | 第32页 |
| ·白山市烟草公司全面预算考核与评价 | 第32-33页 |
| ·白山市烟草公司全面预算的反馈与改进 | 第33页 |
| ·对白山市烟草公司全面预算管理体系的评价 | 第33-35页 |
| ·白山市烟草公司全面预算管理体系存在的主要问题 | 第33-34页 |
| ·白山市烟草公司全面预算管理体系存在问题的原因分析 | 第34-35页 |
| ·白山市烟草公司新全面预算管理体系的可行性分析 | 第35-37页 |
| 第4章 基于系统科学的白山市烟草公司全面预算管理体系优化方案 | 第37-53页 |
| ·基于系统的白山市烟草公司全面预算管理体系优化总体思路 | 第37-41页 |
| ·基于战略导向的全面预算管理体系 | 第37-38页 |
| ·基于行业和公司特点的全面预算管理体系 | 第38-39页 |
| ·与质量管理体系相结合的全面预算管理体系 | 第39页 |
| ·与绩效考评管理体系相结合的全面预算管理体系 | 第39-40页 |
| ·企业文化全方位渗透的全面预算管理体系 | 第40-41页 |
| ·基于系统的白山市烟草公司优化全面预算管理体系的主要内容 | 第41-53页 |
| ·白山市烟草公司全面预算管理的框架 | 第41页 |
| ·白山市烟草公司全面预算管理的组织机构 | 第41-43页 |
| ·白山市烟草公司全面预算编制 | 第43-46页 |
| ·白山市烟草公司全面预算的执行与监控 | 第46-50页 |
| ·白山市烟草公司全面预算的反馈与调整 | 第50-51页 |
| ·白山市烟草公司全面预算考评与激励 | 第51-53页 |
| 第5章 系统视角下全面预算管理体系运行所需注意事项 | 第53-56页 |
| ·必须进行广泛的动员和培训，培育全员参与意识 | 第53-54页 |
| ·企业领导的重视和支持 | 第53页 |
| ·企业全体员工的积极参与 | 第53-54页 |
| ·全方位、多层级的知识培训 | 第54页 |
| ·必须建立完善全面预算管理制度体系 | 第54-55页 |
| ·必须改进与完善考评指标体系 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 论文摘要 | 第61-64页 |
| Abstract | 第64-67页 |
