| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第9-19页 |
| 1. 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 2. 研究现状述评 | 第12-17页 |
| 2.1 研究文献综述 | 第12-14页 |
| 2.2 业界实践综述 | 第14-17页 |
| 3. 研究方法 | 第17-19页 |
| 3.1 文献分析法 | 第17页 |
| 3.2 个案分析 | 第17页 |
| 3.3 其他研究方法 | 第17-19页 |
| 第1章 用户思维是转型的理念指引 | 第19-25页 |
| 1.1 从读者到用户,是传播模式、商业模式的改变 | 第19-21页 |
| 1.2 对用户的研究,是竞争力水平的关键 | 第21-22页 |
| 1.3 将用户需求分类,是精准营销的前提 | 第22-25页 |
| 第2章 数据素养和大数据仓库是转型基础 | 第25-31页 |
| 2.1 大数据、数据素养及其理解 | 第25-27页 |
| 2.2 提升数据素养防止陷入数据、技术迷思 | 第27-29页 |
| 2.3 依据关联性量力而行布局特色数据仓库 | 第29-31页 |
| 第3章 重新定位专业主义新闻生产与传播 | 第31-39页 |
| 3.1 促成新闻与传播转型的内外动因 | 第31-32页 |
| 3.2 大数据时代下专业主义新闻信息内涵外延的变化 | 第32-35页 |
| 3.3 适应个性化垂直化分众传播 | 第35-39页 |
| 第4章 新的报道方式扩大产能提升质量 | 第39-45页 |
| 4.1 关于PGC、UGC、DGC | 第39-40页 |
| 4.2 通过PGC结合UGC扩大产能 | 第40-42页 |
| 4.3 数据新闻及数据可视化成为主要报道手段之一 | 第42-45页 |
| 第5章 构建舆论生态系统作为转型的目的 | 第45-51页 |
| 5.1 结构化微博和微信公众号矩阵的设计 | 第45-47页 |
| 5.2 新闻APP应用式微和基于特定需求的APP或有价值 | 第47-48页 |
| 5.3 舆论生态系统需嵌入到社会生活的方方面面 | 第48-51页 |
| 第6章 内控的适应性调整是转型的保障 | 第51-57页 |
| 6.1 报业组织结构已不适应现代企业发展要求 | 第51-52页 |
| 6.2 建立以用户为中心的机构模式 | 第52-53页 |
| 6.3 简化管理手段、放权至一线,再造生产流程 | 第53-57页 |
| 第7章 创新经营形式拓展新的商业服务 | 第57-65页 |
| 7.1 提升社会资本的动员能力广泛参与文化产业 | 第57-58页 |
| 7.2 版权保护与付费墙 | 第58-62页 |
| 7.2.1 《纽约时报》付费墙实践 | 第59-60页 |
| 7.2.2 《纽约时报》付费墙的成功条件 | 第60-61页 |
| 7.2.3 《纽约时报》付费墙对国内数字报纸收费的启示 | 第61-62页 |
| 7.3 创新营销形式是影响力转化的关键 | 第62-63页 |
| 7.4 延伸价值链,实现品牌增值 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第71页 |
