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北京城建(海南)房地产销售人员激励机制研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 导论第9-12页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究的目的与意义第9-10页
        1.2.1 研究的目的第9-10页
        1.2.2 研究的意义第10页
    1.3 研究的主要内容第10-11页
    1.4 研究思路和方法第11页
        1.4.1 研究思路第11页
        1.4.2 研究的方法第11页
    1.5 研究的可能创新点第11-12页
2 文献综述与激励机制相关理论第12-19页
    2.1 国内外研究现状第12-14页
        2.1.1 国外研究现状第12页
        2.1.2 国内研究现状第12-13页
        2.1.3 文献综述第13-14页
    2.2 激励和激励机制第14-15页
        2.2.1 激励第14页
        2.2.2 激励机制第14-15页
    2.3 激励理论类型第15-19页
        2.3.1 内容型激励理论第15页
        2.3.2 过程型激励理论第15-16页
        2.3.3 行为修正型激励理论第16页
        2.3.4 综合型激励理论第16-19页
3 北京城建(海南)地产销售人员激励机制现状第19-28页
    3.1 公司简介第19页
    3.2 销售人员现状第19-21页
        3.2.1 销售人员的年龄段落构成情况第19-21页
        3.2.2 销售人员学历情况第21页
        3.2.3 销售人员是否在不同公司工作过第21页
    3.3 公司销售人员激励调查分析第21-23页
        3.3.1 物质激励方面第21-22页
        3.3.2 精神激励第22-23页
    3.4 销售人员激励需求及满意度调查分析第23-28页
        3.4.1 销售人员的需求状况第23-25页
        3.4.2 销售人员需要满意度的调查第25-28页
4 北京城建(海南)地产销售人员激励机制问题及原因第28-31页
    4.1 销售人员激励机制存在问题分析第28-29页
        4.1.1 总体薪酬水平满意度低第28页
        4.1.2 缺乏科学的业绩评估和晋升体系第28-29页
        4.1.3 薪酬结构不合理第29页
        4.1.4 长期激励效果不明显第29页
    4.2 销售人员激励机制存在问题的原因分析第29-31页
        4.2.1 薪酬激励标准未实现市场化第29-30页
        4.2.2 激励机制缺乏创新第30页
        4.2.3 缺乏对销售人员的需求进行分析第30页
        4.2.4 人力资源部门没有发挥激励职能第30-31页
5 销售人员激励体系优化的目标与内容第31-44页
    5.1 销售人员激励体系优化方案的目标第31页
    5.2 销售人员激励体系优化方案的原则第31-32页
    5.3 销售人员激励机制框架第32-34页
    5.4 销售人员激励优化的具体内容第34-44页
        5.4.1 实施可行的薪酬激励办法第35-37页
        5.4.2 构架成长与发展激励框架第37-40页
        5.4.3 完善绩效考核体系第40-44页
6 地产销售人员激励机制的配套政策第44-47页
    6.1 销售人员激励机制的政策第44-45页
        6.1.1 完善激励框架的施行环境第44页
        6.1.2 建立与公司相适应的监督体系第44页
        6.1.3 加强激励与约束相结合的运行体系第44-45页
        6.1.4 适时调整激励机制第45页
    6.2 地产销售人员激励机制的保障办法第45-47页
        6.2.1 完善公司治理结构,建立相应的配套制度第45页
        6.2.2 加强领导人员的执行力度第45-46页
        6.2.3 转变传统观念第46-47页
7 结论与展望第47-49页
    7.1 研究结论第47页
    7.2 展望第47-49页
参考文献第49-51页
附录1: 北京城建(海南)地产公司销售人员需求度调查问卷第51-54页
附录2: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章)第54-55页
致谢第55页

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