民生银行长春分行个人理财产品营销策略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 民生银行长春分行个人理财营销现状 | 第17-30页 |
| 2.1 民生银行长春分行个人理财产品介绍 | 第17-22页 |
| 2.1.1 按标价货币划分 | 第19页 |
| 2.1.2 按收益风险分类 | 第19-20页 |
| 2.1.3 按资金投向分类 | 第20-21页 |
| 2.1.4 民生银行长春分行的特色理财产品 | 第21-22页 |
| 2.2 民生银行长春分行个人理财营销方式 | 第22-24页 |
| 2.2.1 实体网点 | 第22页 |
| 2.2.2 自主设备 | 第22-23页 |
| 2.2.3 网上银行 | 第23页 |
| 2.2.4 电话银行 | 第23页 |
| 2.2.5 手机银行 | 第23-24页 |
| 2.2.6 微信银行 | 第24页 |
| 2.2.7 直销银行 | 第24页 |
| 2.3 民生银行长春分行个人理财营销策略问题 | 第24-30页 |
| 2.3.1 产品同质化现象严重 | 第24-27页 |
| 2.3.2 定价缺乏差异性 | 第27页 |
| 2.3.3 产品营销渠道未能充分利用 | 第27-28页 |
| 2.3.4 市场定位不准 | 第28页 |
| 2.3.5 促销缺乏有效手段 | 第28-29页 |
| 2.3.6 复合型专业人才匮乏 | 第29-30页 |
| 第3章 民生银行长春分行个人理财营销环境分析 | 第30-39页 |
| 3.1 民生银行长春分行个人理财的需求分析 | 第30-31页 |
| 3.2 民生银行长春分行个人理财的竞争环境分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 吉林省银行机构情况 | 第31-32页 |
| 3.2.2 吉林省各银行个人理财产品理财能力 | 第32-33页 |
| 3.2.3 吉林省各银行个人理财产品发行数量 | 第33-34页 |
| 3.3 民生银行长春分行个人理财的宏观环境分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 政治法律环境分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第35-37页 |
| 3.3.3 社会文化环境分析 | 第37页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第37-39页 |
| 第4章 民生银行长春分行个人理财的营销策略 | 第39-49页 |
| 4.1 个人理财产品设计建议 | 第39-43页 |
| 4.1.1 设计“订单式”的个人理财产品 | 第39-40页 |
| 4.1.2 拓展产品组合的深度和宽度 | 第40-41页 |
| 4.1.3 加大产品创新力度 | 第41页 |
| 4.1.4 提供差异化的理财产品 | 第41-43页 |
| 4.2 个人理财产品定价建议 | 第43-45页 |
| 4.2.1 严格定价管理 | 第43页 |
| 4.2.2 采用定量方法改进定价模型参数 | 第43-44页 |
| 4.2.3 采用定性方法提高定价能力 | 第44-45页 |
| 4.3 完善个人理财产品营销渠道 | 第45页 |
| 4.4 进行准确市场定位 | 第45-46页 |
| 4.5 采取全方位的促销策略 | 第46-47页 |
| 4.6 重视专业化人才培养策略 | 第47-49页 |
| 4.6.1 提高理财经理的准入门槛 | 第47页 |
| 4.6.2 提供全方位的专业人才培训 | 第47-49页 |
| 第5章 结论 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
