| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10页 |
| 导论 | 第11-19页 |
| 一、研究背景与意义 | 第11-12页 |
| （一）研究背景 | 第11页 |
| （二）研究意义 | 第11-12页 |
| 二、国内外研究现状 | 第12-16页 |
| （一）国外研究现状 | 第12-13页 |
| （二）国内研究现状 | 第13-15页 |
| （三）研究述评 | 第15-16页 |
| 三、研究内容与方法 | 第16-18页 |
| （一）研究内容 | 第16-17页 |
| （二）研究方法 | 第17-18页 |
| 四、研究的重点、难点与创新点 | 第18-19页 |
| （一）研究的重点、难点 | 第18页 |
| （二）研究创新点 | 第18-19页 |
| 第一章 公务员绩效考核与胜任力模型理论基础 | 第19-27页 |
| 一、公务员绩效考核 | 第19-22页 |
| （一）绩效考核的涵义 | 第19页 |
| （二）公务员绩效考核的涵义 | 第19-20页 |
| （三）公务员绩效考核的常见方法 | 第20-22页 |
| 二、胜任力模型 | 第22-27页 |
| （一）胜任力模型的概念 | 第22页 |
| （二）胜任力模型的内涵 | 第22-25页 |
| （三）胜任力模型与常见考核方法的比较 | 第25-27页 |
| 第二章 天津市科级公务员绩效考核现状 | 第27-35页 |
| 一、天津市科级公务员概况 | 第27-28页 |
| （一）天津市基本情况 | 第27-28页 |
| （二）天津市公务员基本情况 | 第28页 |
| 二、天津市科级公务员考核现状 | 第28-33页 |
| （一）绩效考核原则 | 第28页 |
| （二）绩效考核种类 | 第28页 |
| （三）绩效考核内容 | 第28-29页 |
| （四）绩效考核标准 | 第29页 |
| （五）绩效考核组成人员 | 第29-30页 |
| （六）绩效考核基本程序 | 第30-33页 |
| （七）考核结果的使用 | 第33页 |
| 三、天津市科级公务员绩效考核的问题及原因 | 第33-35页 |
| （一）考核机制运行不健全 | 第33-34页 |
| （二）考核标准没有充分体现岗位特征 | 第34页 |
| （三）考核方式存在一定的局限性 | 第34页 |
| （四）考核结果反馈不到位 | 第34页 |
| （五）考核结果运用不太充分 | 第34-35页 |
| 第三章 胜任力模型在天津市科级公务员绩效考核中的适用性 | 第35-49页 |
| 一、公务员绩效考评体系引入胜任力模型的意义 | 第35-36页 |
| （一）对未来的绩效考核工作会起到较大的促进作用 | 第35页 |
| （二）对于保证绩效结果与过程的平衡性具有决定性作用 | 第35页 |
| （三）使得考核过程中突出得以避免 | 第35-36页 |
| 二、基于胜任力模型的天津市科级公务员绩效考核的体系构建 | 第36-44页 |
| （一）构建模型的目的 | 第36-37页 |
| （二）构建模型的原则 | 第37页 |
| （三）构建模型的流程 | 第37-38页 |
| （四）胜任力因素的选取 | 第38-41页 |
| （五）胜任力模型的建立 | 第41-42页 |
| （六）胜任力模型的确定 | 第42-44页 |
| 三、胜任力模型在绩效考核中的应用 | 第44-49页 |
| （一）确定考核模型 | 第44-45页 |
| （二）考核要素权重的确定 | 第45页 |
| （三）确定考核要素的计算 | 第45页 |
| （四）基于胜任力的科级公务员绩效考核的应用举例 | 第45-49页 |
| 第四章 胜任力模型在科级公务员绩效考核中的实施 | 第49-51页 |
| 一、绩效计划 | 第49页 |
| 二、绩效考核 | 第49页 |
| 三、绩效反馈与面谈 | 第49-50页 |
| 四、绩效结果的运用 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录一 访谈提纲 | 第54-55页 |
| 附录二 关于科级领导干部胜任力的调查问卷 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
