| 摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1. 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 论文架构 | 第13-14页 |
| 1.6 论文创新点 | 第14-15页 |
| 2. 相关理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 战略与战略管理 | 第15-16页 |
| 2.2 企业经营战略相关理论 | 第16-17页 |
| 2.3 经营战略的分析工具 | 第17-19页 |
| 3. A财险厦门市分公司外部环境分析 | 第19-44页 |
| 3.1 产业外部环境分析 | 第19-23页 |
| 3.2 产业内部环境分析 | 第23-38页 |
| 3.3 行业发展趋势分析 | 第38-44页 |
| 4. A财险厦门市分公司资源与能力分析 | 第44-51页 |
| 4.1 A财险公司概况 | 第44页 |
| 4.2 A财险厦门市分公司概况 | 第44-45页 |
| 4.3 A财险厦门市分公司的资源分析 | 第45-48页 |
| 4.4 A财险厦门市分公司的能力分析 | 第48-51页 |
| 5. A财险厦门市分公司经营战略选择 | 第51-55页 |
| 5.1 经营战略SWOT分析 | 第51-53页 |
| 5.2 经营战略确定 | 第53-55页 |
| 6. A财险厦门市分公司经营战略的实施 | 第55-66页 |
| 6.1 建立科学的决策体系,提高差异化经营水平 | 第55-57页 |
| 6.2 制定精准的市场策略,提高可持续发展的能力 | 第57-61页 |
| 6.3 打造高效的销售服务体系,提高销售服务能力 | 第61-62页 |
| 6.4 建设卓越的运营管理平台,提高精细化管理水平 | 第62-64页 |
| 6.5 建立明晰的专业责任人制度,提高分析识别与控制能力 | 第64页 |
| 6.6 建立坚实的组织保障体系,提高组织能力 | 第64-66页 |
| 7. 研究结论 | 第66-67页 |
| 7.1 研究结论 | 第66页 |
| 7.2 研究不足 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |