| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 0 引言 | 第12-20页 |
| 0.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 0.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 0.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 0.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 0.3 研究内容及框架 | 第16-18页 |
| 0.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 0.3.2 研究框架 | 第18页 |
| 0.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 0.5 创新之处 | 第19-20页 |
| 1 房地产项目成本管理相关理论 | 第20-26页 |
| 1.1 项目成本管理概念 | 第20-22页 |
| 1.2 项目成本管理原则 | 第22-23页 |
| 1.2.1 节约原则 | 第22页 |
| 1.2.2 全面控制原则 | 第22-23页 |
| 1.2.3 目标控制原则 | 第23页 |
| 1.2.4 预先控制为主 | 第23页 |
| 1.3 项目成本管理特征 | 第23-24页 |
| 1.3.1 周期长 | 第23-24页 |
| 1.3.2 资金需求量大 | 第24页 |
| 1.3.3 系统复杂 | 第24页 |
| 1.3.4 不确定因素多 | 第24页 |
| 1.4 项目成本管理方法 | 第24-26页 |
| 2 合肥蜀山住宅开发项目成本管理概况 | 第26-34页 |
| 2.1 企业概况 | 第26页 |
| 2.2 合肥蜀山住宅开发项目概况 | 第26-28页 |
| 2.3 合肥蜀山住宅开发项目成本构成 | 第28-30页 |
| 2.3.1 企业开发成本 | 第28-30页 |
| 2.3.2 企业开发费用 | 第30页 |
| 2.4 合肥蜀山住宅开发项目成本管理现状 | 第30-34页 |
| 2.4.1 项目内部对于项目成本的重要性认识存在偏差 | 第31-32页 |
| 2.4.2 缺乏整体完善的动态管理方案 | 第32页 |
| 2.4.3 尚未形成完善科学的成本管理流程制度 | 第32-34页 |
| 3 合肥蜀山住宅开发项目成本费用估算与资金筹措 | 第34-43页 |
| 3.1 项目投资估算 | 第34-38页 |
| 3.1.1 投资估算依据 | 第34页 |
| 3.1.2 建设投资估算 | 第34-35页 |
| 3.1.3 项目财务数据估算 | 第35-38页 |
| 3.2 资金筹措及使用计划 | 第38-39页 |
| 3.3 项目盈利能力分析 | 第39-42页 |
| 3.4 项目清偿能力分析 | 第42-43页 |
| 4 合肥蜀山住宅开发项目全过程各阶段成本管理控制 | 第43-52页 |
| 4.1 项目策划阶段成本管理控制要点及主要措施 | 第43-44页 |
| 4.1.1 项目策划阶段成本管理控制重点 | 第43页 |
| 4.1.2 主要措施 | 第43-44页 |
| 4.2 设计阶段成本管理控制要点及主要措施 | 第44-46页 |
| 4.2.1 设计阶段成本管理控制要点 | 第44-45页 |
| 4.2.2 主要措施 | 第45-46页 |
| 4.3 策划营销阶段成本管理控制重点及主要措施 | 第46-48页 |
| 4.3.1 策划营销阶段成本管理控制重点 | 第47页 |
| 4.3.2 主要措施 | 第47-48页 |
| 4.4 施工阶段成本管理控制重点及主要措施 | 第48-50页 |
| 4.4.1 施工阶段成本管理控制重点 | 第48-49页 |
| 4.4.2 主要措施 | 第49-50页 |
| 4.5 竣工结算阶段成本管理控制重点及主要措施 | 第50-52页 |
| 4.5.1 竣工结算阶段成本管理控制重点 | 第50-51页 |
| 4.5.2 主要措施 | 第51-52页 |
| 5 合肥蜀山住宅开发项目成本管理方案实施的保障措施 | 第52-56页 |
| 5.1 提高企业管理层和员工的成本管理意识 | 第52页 |
| 5.2 提高企业管理的监督力度和处罚措施 | 第52-53页 |
| 5.3 建立合理的奖惩措施 | 第53-54页 |
| 5.4 使用新技术、新材料 | 第54-55页 |
| 5.5 建立信息化项目成本管理系统 | 第55-56页 |
| 6 研究结论及成果 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
| 发表的学术论文 | 第63页 |