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焦家金矿新建办公楼工程项目成本控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
0 绪论第10-18页
    0.1 研究背景与意义第10-11页
        0.1.1 研究背景第10页
        0.1.2 研究意义第10-11页
    0.2 国内外研究现状第11-15页
        0.2.1 国外研究现状第11-13页
        0.2.2 国内研究现状第13-15页
        0.2.3 文献评述第15页
    0.3 研究的主要内容与框架第15-17页
        0.3.1 研究主要内容第15-17页
        0.3.2 研究框架第17页
    0.4 主要创新点第17-18页
1 研究的相关理论基础第18-23页
    1.1 项目成本控制界定第18-20页
        1.1.1 项目成本控制概念第18-19页
        1.1.2 项目成本控制的目的第19-20页
    1.2 项目成本控制原则第20页
    1.3 项目成本控制方法第20-23页
        1.3.1 成本预算法第21页
        1.3.2 指标对比分析法第21页
        1.3.3 目标成本控制法第21-22页
        1.3.4 挣值分析法第22-23页
    1.4 本章小结第23页
2 焦家金矿新建办公楼工程项目背景介绍第23-27页
    2.1 项目概况第23-26页
        2.1.1 承建单位基本情况第23页
        2.1.2 焦家金矿新建办公楼工程项目简介第23-25页
        2.1.3 焦家金矿新建办公楼工程项目建设条件第25-26页
    2.2 焦家金矿新建办公楼工程项目成本构成第26-27页
        2.2.1 直接费用第26-27页
        2.2.2 间接费用第27页
    2.3 本章小结第27页
3 项目前期成本控制现状分析第27-38页
    3.1 项目招投标流程设定第28-30页
        3.1.1 加大项目投标单位资格审查力度第28页
        3.1.2 实施工程量清单计价方式招标第28-30页
    3.2 项目成本预算表编制第30-34页
        3.2.1 建立成本预算控制体系第30-31页
        3.2.2 项目成本预算表编制结果第31-34页
    3.3 项目直接费用控制第34-37页
        3.3.1 人工成本费控制第34-35页
        3.3.2 材料成本费控制第35-36页
        3.3.3 机械设备费控制第36-37页
    3.4 本章小结第37-38页
4 项目前期成本控制效果评价第38-50页
    4.1 基于模糊层次分析法的项目设计阶段成本控制效果评价第38-46页
        4.1.1 项目成本控制效果评价模型导入第38-40页
        4.1.2 项目成本控制效果评价指标体系构建第40-44页
        4.1.3 项目成本控制效果综合评价第44-46页
    4.2 基于挣值法的项目施工前期阶段成本控制效果评价第46-49页
        4.2.1 项目工作分解图制定第46-47页
        4.2.2 挣值法相关参数结果分析第47-49页
    4.3 项目成本控制出现偏差的原因分析第49-50页
        4.3.1 成本控制基础工作薄弱第49页
        4.3.2 成本和工期进度的关系分离第49页
        4.3.3 缺乏有效的成本控制管理机制第49-50页
    4.4 本章小结第50页
5 项目后期施工和竣工验收阶段的成本控制方案设计第50-55页
    5.1 项目后期施工阶段成本控制方案设计第50-53页
        5.1.1 确定目标成本责任制第50-51页
        5.1.2 强推质量安全管理第51-52页
        5.1.3 质量保修费用控制第52-53页
    5.2 项目竣工验收阶段成本控制方案设计第53-55页
        5.2.1 严格执行资金结算管理标准第53页
        5.2.2 加强内部费用清算工作第53-54页
        5.2.3 完善成本考核制度第54-55页
    5.3 本章小结第55页
6 结论与展望第55-57页
    6.1 结论第55-56页
    6.2 展望第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
个人简历第60页
发表的学术论文第60页

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