TJPH集团发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第10-12页 |
| 第二章 战略管理相关理论综述 | 第12-27页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第12-20页 |
| 2.1.1 战略的起源和定义 | 第12页 |
| 2.1.2 战略管理的含义 | 第12-13页 |
| 2.1.3 战略管理的构成要素 | 第13-14页 |
| 2.1.4 战略管理的特征 | 第14-15页 |
| 2.1.5 医药企业战略管理特点 | 第15-16页 |
| 2.1.6 战略管理的层次体系 | 第16-19页 |
| 2.1.7 战略管理的作用 | 第19-20页 |
| 2.2 战略管理的过程 | 第20-22页 |
| 2.2.1 含义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 战略管理的过程 | 第21-22页 |
| 2.3 战略管理的分析工具 | 第22-27页 |
| 2.3.1 PEST分析模型 | 第22-24页 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 | 第24-25页 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 | 第25-27页 |
| 第三章 TJPH集团外部环境分析 | 第27-56页 |
| 3.1 宏观环境分析——PEST分析 | 第27-42页 |
| 3.1.1 政策法律环境 | 第27-35页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第35-40页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第40-41页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第41-42页 |
| 3.2 医药产业竞争分析 | 第42-50页 |
| 3.2.1 国际医药行业分析 | 第42-44页 |
| 3.2.2 国内医药行业分析 | 第44-50页 |
| 3.3 我国医药行业的波特五力分析模型 | 第50-56页 |
| 3.3.1 我国现有医药企业间竞争 | 第50-54页 |
| 3.3.2 潜在进入者威胁 | 第54-55页 |
| 3.3.3 替代品威胁 | 第55页 |
| 3.3.4 供应商讨价还价能力 | 第55页 |
| 3.3.5 购买商讨价还价能力 | 第55-56页 |
| 第四章 TJPH集团内部环境分析 | 第56-61页 |
| 4.1 TJPH集团介绍 | 第56-58页 |
| 4.1.1 法人治理结构和组织结构 | 第56-58页 |
| 4.1.2 经济总量 | 第58页 |
| 4.1.3 发展战略、定位 | 第58页 |
| 4.2 TJPH集团战略管理流程 | 第58-60页 |
| 4.3 TJPH集团SWOT分析 | 第60-61页 |
| 第五章 TJPH集团发展战略的制定与实施 | 第61-66页 |
| 5.1 产业结构调整战略 | 第61-62页 |
| 5.2 科技管控战略 | 第62-63页 |
| 5.3 市场营销战略 | 第63-64页 |
| 5.4 资本运营战略 | 第64页 |
| 5.5 人力资源开发战略 | 第64-65页 |
| 5.6 集团管控战略以及文化战略 | 第65-66页 |
| 第六章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
