| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 微信 O2O 商务模式的相关概念及发展概述 | 第21-31页 |
| 2.1 微信 O2O 商务模式相关概念的界定 | 第21-22页 |
| 2.1.1 微信的相关定义 | 第21页 |
| 2.1.2 O2O 商务模式的内涵 | 第21-22页 |
| 2.2 微信 O2O 商务模式的发展状况 | 第22-26页 |
| 2.2.1 微信的发展历程 | 第22-25页 |
| 2.2.2 O2O 商务模式的流变 | 第25页 |
| 2.2.3 微信 O2O 商务模式发展的实践探索 | 第25-26页 |
| 2.3 微信 O2O 商务模式的特征 | 第26-31页 |
| 2.3.1 微信的特征 | 第26-28页 |
| 2.3.2 O2O 商务模式的特点 | 第28-29页 |
| 2.3.3 基于 SoLoMo 微信与 O2O 商务模式的融合 | 第29-31页 |
| 第3章 微信 O2O 商务模式发展的 SWOT 分析 | 第31-43页 |
| 3.1 微信 O2O 商务模式发展的优势 | 第31-33页 |
| 3.1.1 用户基础广泛 | 第31-32页 |
| 3.1.2 工具属性延展 | 第32-33页 |
| 3.1.3 腾讯公司推动 | 第33页 |
| 3.2 微信 O2O 商务模式发展的劣势 | 第33-36页 |
| 3.2.1 线下基础薄弱 | 第33-34页 |
| 3.2.2 软件周期局限 | 第34-35页 |
| 3.2.3 内部产品同质 | 第35-36页 |
| 3.3 微信 O2O 商务模式发展的机会 | 第36-39页 |
| 3.3.1 需求行业助推 | 第36-37页 |
| 3.3.2 新兴科技带动 | 第37-38页 |
| 3.3.3 政策法规保障 | 第38-39页 |
| 3.4 微信 O2O 商务模式发展的威胁 | 第39-43页 |
| 3.4.1 市场竞争激烈 | 第39-40页 |
| 3.4.2 安全风险危及 | 第40-41页 |
| 3.4.3 业外利益重叠 | 第41-43页 |
| 第4章 微信 O2O 商务模式发展的困境与对策 | 第43-51页 |
| 4.1 微信 O2O 商务模式发展的局限 | 第43-46页 |
| 4.1.1 社交与商务的摩擦 | 第43-44页 |
| 4.1.2 生产与需求的脱节 | 第44页 |
| 4.1.3 便捷与安全的冲突 | 第44-45页 |
| 4.1.4 投入与产出的矛盾 | 第45-46页 |
| 4.2 微信 O2O 商务模式发展的策略 | 第46-51页 |
| 4.2.1 维护用户体验及进行互动营销 | 第46-47页 |
| 4.2.2 实行功能定制与促进跨界融合 | 第47-48页 |
| 4.2.3 设置多重保障并加强用户引导 | 第48-49页 |
| 4.2.4 注重平台积累和寻求行业发散 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
