| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目次 | 第7-9页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究价值 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论价值 | 第10页 |
| 1.2.2 实践价值 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 董事会秘书制度的法理价值 | 第12-17页 |
| 2.1 效率价值 | 第12-14页 |
| 2.2 安全价值 | 第14-17页 |
| 2.2.1 内部角度——程序性工作可确保内部环境安全稳定 | 第14-15页 |
| 2.2.2 外部角度——签字行为是对外部环境的重大保障 | 第15-17页 |
| 3 我国董事会秘书制度的发展现状及存在的问题 | 第17-39页 |
| 3.1 我国移植董事会秘书制度的背景及动因 | 第17-21页 |
| 3.1.1 外在压力——中国公司境外上市 | 第17-19页 |
| 3.1.2 内在矛盾——完善公司治理结构 | 第19-21页 |
| 3.2 我国董事会秘书制度的立法现状 | 第21-29页 |
| 3.3 我国董事会秘书制度的法律基本架构 | 第29-36页 |
| 3.3.1 法律地位 | 第29页 |
| 3.3.2 任职条件 | 第29-31页 |
| 3.3.3 任免程序 | 第31-33页 |
| 3.3.4 职责权力 | 第33-34页 |
| 3.3.5 义务与责任 | 第34-36页 |
| 3.4 我国董事会秘书制度存在问题的分析 | 第36-39页 |
| 3.4.1 制度存在缺陷,立法尚待完善 | 第36-37页 |
| 3.4.2 传统观念影响,理念发生错位 | 第37页 |
| 3.4.3 价值取向存在偏差 | 第37页 |
| 3.4.4 公司治理结构矛盾突出 | 第37-38页 |
| 3.4.5 缺乏市场化的职业制度 | 第38-39页 |
| 4 我国与英美法系董事会秘书制度之比较 | 第39-45页 |
| 4.1 董事会秘书制度的起源、发展与移植历史 | 第39-42页 |
| 4.1.1 董事会秘书制度在英国的起源与发展 | 第39-40页 |
| 4.1.2 其他英美法系对董事会秘书制度的移植——以美国、香港为例 | 第40-42页 |
| 4.1.3 大陆法系对董事会秘书制度的移植——以澳门为例 | 第42页 |
| 4.2 英美法系的董事会秘书制度 | 第42-43页 |
| 4.3 我国与英美法系董事会秘书制度的异同 | 第43-45页 |
| 5 完善我国董事会秘书制度的构想 | 第45-53页 |
| 5.1 从宏观方面完善我国董事会秘书制度 | 第45-47页 |
| 5.1.1 统一法律渊源 | 第45-46页 |
| 5.1.2 扩大适用范围 | 第46页 |
| 5.1.3 调整价值取向 | 第46-47页 |
| 5.2 从微观方面完善我国董事会秘书制度 | 第47-50页 |
| 5.2.1 提高董事会秘书的法律地位 | 第47-48页 |
| 5.2.2 规范董事会秘书的任职条件 | 第48-49页 |
| 5.2.3 改进董事会秘书的任免程序 | 第49页 |
| 5.2.4 扩大董事会秘书的职权范围 | 第49页 |
| 5.2.5 明确董事会秘书的义务责任 | 第49-50页 |
| 5.3 其它相关配套制度的完善 | 第50-53页 |
| 5.3.1 完善上市公司治理结构 | 第50-51页 |
| 5.3.2 促进董事会秘书市场化职业化 | 第51-53页 |
| 6 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 作者简历 | 第57页 |
