| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 ERP的产生和发展 | 第11-12页 |
| 1.2.2 ERP成本管理系统实施的意义 | 第12-13页 |
| 1.2.3 ERP成本管理系统应用现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 第2章 理论分析 | 第16-24页 |
| 2.1 成本管理相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1.1 标准成本管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.2 作业成本管理理论 | 第18-21页 |
| 2.2 ERP相关理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 ERP的概念 | 第21页 |
| 2.2.2 ERP系统的管理思想 | 第21页 |
| 2.2.3 ERP系统下成本管理的特点 | 第21-22页 |
| 2.2.4 ERP成本管理系统与传统成本管理的比较 | 第22-24页 |
| 第3章 正中公司成本管理原状与ERP应用前提 | 第24-31页 |
| 3.1 正中公司概况 | 第24页 |
| 3.2 正中公司成本管理原状 | 第24-29页 |
| 3.2.1 正中公司成本核算方法 | 第25-26页 |
| 3.2.2 正中公司成本管理缺陷 | 第26-29页 |
| 3.3 正中公司ERP应用前提 | 第29-31页 |
| 3.3.1 应用ERP的必要性 | 第29-30页 |
| 3.3.2 应用ERP的可行性 | 第30-31页 |
| 第4章 正中公司ERP成本管理系统应用 | 第31-45页 |
| 4.1 正中公司ERP成本管理项目实施 | 第31-39页 |
| 4.1.1 管理软件供应商技术支持 | 第31-32页 |
| 4.1.2 标准成本体系基础数据准备 | 第32-36页 |
| 4.1.3 制定标准成本 | 第36-37页 |
| 4.1.4 成本管理流程再造 | 第37-38页 |
| 4.1.5 ERP项目实施情况总结 | 第38-39页 |
| 4.2 正中公司ERP成本管理系统应用失利的原因 | 第39-45页 |
| 4.2.1 ERP项目管理问题 | 第39-40页 |
| 4.2.2 项目实施人员问题 | 第40-42页 |
| 4.2.3 企业管理水平问题 | 第42-43页 |
| 4.2.4 ERP成本管理系统内在技术问题 | 第43-45页 |
| 第5章 正中公司ERP成本管理系统应用改进建议 | 第45-53页 |
| 5.1 ERP项目管理方面 | 第45-47页 |
| 5.1.1 详细咨询沟通并做好统筹安排 | 第45-46页 |
| 5.1.2 设立项目监督机制并加强项目质量管理 | 第46-47页 |
| 5.2 项目实施人员方面 | 第47-49页 |
| 5.2.1 对内部实施人员开展多层次项目培训 | 第47-48页 |
| 5.2.2 正确签订项目合同明确责任义务 | 第48-49页 |
| 5.3 企业管理水平方面 | 第49-50页 |
| 5.3.1 提升管理水平和引进管理手段 | 第49页 |
| 5.3.2 改革组织结构和完善管理模式 | 第49-50页 |
| 5.3.3 重视管理培训和加强人才储备 | 第50页 |
| 5.4 ERP内在技术方面 | 第50-53页 |
| 5.4.1 改进通用型ERP软件 | 第50-51页 |
| 5.4.2 长远规划ERP项目并分阶段应用 | 第51页 |
| 5.4.3 借鉴作业成本法优化标准成本法 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |