| Catalogue | 第7-10页 |
| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 课题的研究背景及意义 | 第13页 |
| 1.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与篇章结构 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 篇章结构 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的难点 | 第16-17页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第17-18页 |
| 1.5.1 系统思考,日标明确 | 第17页 |
| 1.5.2 总体规划,思路清晰 | 第17页 |
| 1.5.3 严格考核,激发潜能 | 第17-18页 |
| 第2章 绩效考核及内部市场化相关理论 | 第18-28页 |
| 2.1 绩效考核的含义 | 第18页 |
| 2.2 绩效管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效考核体系设计的特点 | 第19页 |
| 2.4 绩效考核体系设计的原则 | 第19-20页 |
| 2.5 绩效考核体系设计的内容 | 第20页 |
| 2.6 绩效考核的重要性 | 第20-21页 |
| 2.7 内部市场化管理的相关理论 | 第21-28页 |
| 2.7.1 国内外研究现状 | 第21-23页 |
| 2.7.1.1 国外研究现状 | 第21页 |
| 2.7.1.2 国内研究现状 | 第21-23页 |
| 2.7.2 煤炭企业内部市场化体系概述 | 第23-25页 |
| 2.7.2.1 内部市场化的内涵 | 第23页 |
| 2.7.2.2 确定内部市场要素 | 第23-24页 |
| 2.7.2.3 内部市场化的特点 | 第24-25页 |
| 2.7.3 全员绩效考核与内部市场化管理的有机融合 | 第25-28页 |
| 第3章 WL煤矿现有绩效考核体系分析 | 第28-36页 |
| 3.1 WL煤矿公司基本情况 | 第28页 |
| 3.2 WL煤矿公司机构设置 | 第28-30页 |
| 3.3 WL煤矿绩效考核体系现状 | 第30-33页 |
| 3.4 WL煤矿绩效考核体系存在的问题及原因 | 第33-36页 |
| 第4章 WL煤矿绩效考核体系设计与应用 | 第36-45页 |
| 4.1 绩效考核体系设计构思 | 第36-37页 |
| 4.1.1 以实现企业整体经营目标为核心的绩效考核体系的构建 | 第36页 |
| 4.1.2 绩效考核体系设计的理论依据 | 第36页 |
| 4.1.3 绩效考核体系设计的基本架构 | 第36-37页 |
| 4.2 绩效考核机制的内涵 | 第37-39页 |
| 4.2.1 化虚为实,提高管理措施的针对性 | 第37页 |
| 4.2.2 化繁为简,提高管理措施的可操作性 | 第37-38页 |
| 4.2.3 化柔为刚,提高考核兑现的严肃性 | 第38-39页 |
| 4.3 王楼煤矿绩效考核体系的应用 | 第39-45页 |
| 4.3.1 绩效考核体系建立,激活企业内生动力 | 第39-40页 |
| 4.3.1.1 完善全员绩效考核体系建设 | 第39页 |
| 4.3.1.2 强力推进、全面推开了“一二三四”的全员业绩考核 | 第39页 |
| 4.3.1.3 绩效考核体系的建立与对标管理有机结合 | 第39-40页 |
| 4.3.2 绩效考核体系实施的具体方案 | 第40-42页 |
| 4.3.2.1 绩效考核原则 | 第40页 |
| 4.3.2.2 绩效考核对象和内容 | 第40-41页 |
| 4.3.2.3 层级考核 | 第41-42页 |
| 4.3.3 绩效考核体系创新 | 第42-43页 |
| 4.3.3.1 突破了两个难点 | 第42页 |
| 4.3.3.2 确立了“三三制”考核责任体系 | 第42页 |
| 4.3.3.3 形成了“定性与定量相结合 | 第42-43页 |
| 4.3.4 绩效考核体系的应用效果 | 第43-45页 |
| 4.3.4.1 分配方式发生了深刻变革 | 第43页 |
| 4.3.4.2 优化了劳动配置 | 第43-44页 |
| 4.3.4.3 转变了干部职工观念 | 第44页 |
| 4.3.4.4 科技创新意识得到增强 | 第44-45页 |
| 第五章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 5.2 研究的局限性 | 第46页 |
| 5.3 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 谢辞 | 第50-51页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第51页 |
