传统制造业公司离职率研究--以A造纸公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 绪论 | 第8-17页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| (二) 国内外离职率发展现状 | 第9-11页 |
| 1、离职率计算方式讨论 | 第9页 |
| 2、美国离职率发展现状 | 第9-10页 |
| 3、中国离职率发展现状 | 第10-11页 |
| (三) 国内外文献综述 | 第11-15页 |
| 1、工作生活质量对离职率的影响 | 第11-12页 |
| 2、薪酬管理对离职率的影响 | 第12-13页 |
| 3、职业生涯管理对离职率的影响 | 第13-14页 |
| 4、企业文化对离职率的影响 | 第14-15页 |
| 5、研究述评 | 第15页 |
| (四) 研究思路、方法和技术路线图 | 第15-17页 |
| 1、研究思路及方法 | 第15-16页 |
| 2、技术路线图 | 第16-17页 |
| 一、造纸企业A公司离职率现状调查 | 第17-28页 |
| (一) 行业离职率状况 | 第17-20页 |
| (二) A公司离职率现状 | 第20-24页 |
| 1、A公司概述 | 第20页 |
| 2、A公司组织架构和人员结构 | 第20-21页 |
| 3、A公司人员离职情况 | 第21-24页 |
| (三) A公司问卷调查和数据收集 | 第24-28页 |
| 1、A公司TellUs问卷调查 | 第25页 |
| 2、A公司离职面谈问卷调查 | 第25-28页 |
| 二、造纸企业A公司离职率调查结果分析 | 第28-40页 |
| (一) A公司离职率基于工作生活质量的分析 | 第28-30页 |
| 1、A公司工作生活质量状况 | 第28-29页 |
| 2、A公司工作生活质量对离职率的影响及分析 | 第29-30页 |
| (二) A公司离职率基于薪酬管理的分析 | 第30-34页 |
| 1、A公司薪酬管理现状 | 第30-31页 |
| 2、A公司薪酬管理对离职率的影响及分析 | 第31-34页 |
| (三) A公司离职率基于职业生涯管理的研究分析 | 第34-36页 |
| 1、A公司职业生涯管理现状 | 第34页 |
| 2、A公司职业生涯管理对离职率的影响分析 | 第34-36页 |
| (四) A公司离职率基于企业文化的分析 | 第36-38页 |
| 1、A公司的企业文化现状 | 第36-37页 |
| 2、A公司企业文化对公司离职率的影响及分析 | 第37-38页 |
| (五) A公司离职率研究分析小结 | 第38-40页 |
| 1、四因素对离职率的递进式影响模式 | 第38页 |
| 2、不同工作阶段的离职率的影响因素 | 第38-40页 |
| 三、对A公司离职率控制的思考与建议 | 第40-49页 |
| (一) A公司工作生活质量优化 | 第40-42页 |
| 1、在A公司推广导师制度 | 第40-41页 |
| 2、在招聘时尽量真实展现公司的情况 | 第41页 |
| 3、持续改善A公司的工作环境 | 第41-42页 |
| (二) A公司薪酬管理优化 | 第42-44页 |
| 1、优化薪酬体系,确保内部公平性 | 第42-43页 |
| 2、做好市场薪资调研,增加岗位薪资的竞争性 | 第43-44页 |
| 3、集中管理薪资,确保薪资信息保密 | 第44页 |
| (三) A公司职业生涯管理优化 | 第44-46页 |
| 1、推广岗位轮换制度,增加职业发展渠道 | 第44-45页 |
| 2、提供职业发展双路线,帮助职业发展 | 第45页 |
| 3、倡导团队合作,鼓励员工参与管理 | 第45-46页 |
| 4、加强员工交流,落实员工职业发展面谈 | 第46页 |
| (四) A公司企业文化优化 | 第46-49页 |
| 1、加强横向沟通,提高运营效率 | 第46-47页 |
| 2、适当的横向权利分配,加强执行力 | 第47页 |
| 3、开展公司活动,推行协作型文化 | 第47-49页 |
| 结语 | 第49-52页 |
| (一) 主要研究结论 | 第49-50页 |
| (二) 研究的局限性 | 第50页 |
| (三) 本文的主要思考 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-57页 |
| 附录一：TellUs调查问卷 | 第52-56页 |
| 附录二：上海分公司离职调查问卷 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
