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基于改进ABC-BSC的钢铁企业物流绩效综合评价研究

致谢第5-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 绪论第11-18页
    1.1 研究背景与意义第11-13页
    1.2 国内外研究现状第13-16页
        1.2.1 国外物流成本管理的概况第13-15页
        1.2.2 国内物流成本管理的概况第15-16页
    1.3 论文框架与主要研究内容第16-17页
    1.4 本章小结第17-18页
2 钢铁企业物流成本管理概述第18-27页
    2.1 物流成本的概念及构成第18-24页
        2.1.1 物流成本第18-19页
        2.1.2 物流成本的构成与分类第19-21页
        2.1.3 钢铁企业物流成本的构成第21-24页
    2.2 钢铁企业物流业务流程及物流成本管理特点分析第24-25页
        2.2.1 钢铁企业物流业务流程第24-25页
        2.2.2 钢铁企业物流成本管理特点分析第25页
    2.3 本章小结第25-27页
3 基于双维度作业成本分配法的钢铁企业物流成本核算体系研究第27-39页
    3.1 作业成本法第27-31页
        3.1.1 作业成本法的理论体系第27-29页
        3.1.2 作业成本核算与传统核算方法的比较第29-31页
    3.2 基于作业成本法的钢铁企业物流成本核算目的和内容第31-34页
        3.2.1 物流成本核算的目的第31-32页
        3.2.2 钢铁企业物流成本核算体系设计内容第32-34页
    3.3 双维度作业成本分配法的钢铁企业物流成本核算流程研究第34-38页
        3.3.1 收集数据第34页
        3.3.2 确认主要作业和资源耗费第34-35页
        3.3.3 确认资源动因、分配资源费用到作业第35-36页
        3.3.4 从范围——项目双维度交叉划分作业中心第36-37页
        3.3.5 基于范围——项目双维度的作业成本分配方法第37-38页
    3.4 本章小结第38-39页
4 基于改进BSC的钢铁企业物流绩效评价研究第39-55页
    4.1 建立物流绩效评价体系应遵循的原则第39页
    4.2 平衡计分卡的改进研究第39-42页
        4.2.1 平衡计分卡的内容第39-40页
        4.2.2 钢铁企业物流系统中运用BSC的原因第40-41页
        4.2.3 对平衡计分卡中非财务指标的改进第41-42页
    4.3 钢铁企业物流绩效评价指标体系构建第42-48页
        4.3.1 基于成本核算体系的经济性评价指标第42-44页
        4.3.2 基于流程价值的物流流程评价指标第44-46页
        4.3.3 基于员工成长的物流系统发展能力评价指标第46-47页
        4.3.4 基于顾客价值实现的物流服务质量评价指标第47-48页
    4.4 钢铁企业物流绩效综合评价模型第48-53页
        4.4.1 权重确定第48-52页
        4.4.2 指标综合第52-53页
    4.5 本章小结第53-55页
5 实证分析第55-74页
    5.1 JS钢铁公司物流管理现状第55页
    5.2 JS公司物流成本核算实施过程第55-65页
        5.2.1 分析和确定主要作业第55-56页
        5.2.2 确定资源动因,将资源费用分配至各个成本库第56-57页
        5.2.3 确定作业及作业模块中心,选择成本动因第57-58页
        5.2.4 基于范围——项目双维度法进行作业成本分配第58-62页
        5.2.5 JS钢铁公司内部物流成本报表分析第62-65页
    5.3 JS公司的物流绩效评价第65-73页
        5.3.1 前期准备第65-69页
        5.3.2 实施BSC绩效管理第69-72页
        5.3.3 物流系统中应用平衡计分卡可能遇到的问题第72-73页
    5.4 本章小结第73-74页
6 结论与展望第74-76页
    6.1 本文取得的主要成果第74-75页
    6.2 后续研究工作展望第75-76页
参考文献第76-78页
附录第78-82页
作者简历第82-84页
学位论文数据集第84页

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