摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-23页 |
1.1 选题来源与研究背景 | 第9-11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11-13页 |
1.2.1 研究的目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究的意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外相关研究现状 | 第13-18页 |
1.3.1 风险管理的国内外相关研究现状 | 第13-14页 |
1.3.2 供应链风险管理国内外相关研究现状 | 第14-18页 |
1.4 研究的主要内容、方法和技术路线 | 第18-20页 |
1.4.1 研究的主要内容 | 第18页 |
1.4.2 研究的主要方法 | 第18-20页 |
1.4.3 研究的技术路线 | 第20页 |
1.5 研究的重点难点与创新点 | 第20-23页 |
1.5.1 研究的重点和难点 | 第20-21页 |
1.5.2 研究的创新点 | 第21-23页 |
2 相关理论基础 | 第23-35页 |
2.1 供应链和供应链管理的概论 | 第23-26页 |
2.1.1 供应链的含义 | 第23-24页 |
2.1.2 供应链管理的内涵 | 第24页 |
2.1.3 供应链管理的特征 | 第24-26页 |
2.2 风险和风险管理的概论 | 第26-27页 |
2.2.1 风险的定义及特征 | 第26-27页 |
2.2.2 风险管理的发展和内容 | 第27页 |
2.3 供应链风险和供应链风险管理的相关理论 | 第27-30页 |
2.3.1 供应链风险的含义和特征 | 第27-28页 |
2.3.2 供应链风险管理的含义和内容 | 第28-30页 |
2.4 “黑天鹅”理念的概论 | 第30-31页 |
2.4.1 “黑天鹅”的含义 | 第30-31页 |
2.4.2 “黑天鹅”带给我们的启示 | 第31页 |
2.5 “黑天鹅”与供应链风险管理的关系 | 第31-35页 |
2.5.1 “黑天鹅”与供应链的关系 | 第31-32页 |
2.5.2 “黑天鹅”与供应链风险管理的关系 | 第32-35页 |
3 “黑天鹅”理念的制造企业供应链风险识别 | 第35-41页 |
3.1 制造企业供应链风险的来源 | 第35页 |
3.2 制造企业供应链风险的分类 | 第35-37页 |
3.2.1 供应链内生风险 | 第36-37页 |
3.2.2 供应链外生的风险 | 第37页 |
3.3 “黑天鹅”理念的制造企业供应链风险识别的步骤 | 第37-41页 |
3.3.1 “黑天鹅”理念的供应链风险管理专家的参与与判断 | 第38页 |
3.3.2 供应链风险识别所需资料的搜集 | 第38页 |
3.3.3 供应链风险识别目标和对象的确立 | 第38页 |
3.3.4 供应链风险识别及识别结果 | 第38-41页 |
4 “黑天鹅”理念的制造企业供应链风险评估 | 第41-53页 |
4.1 制造企业供应链风险评估的原则 | 第41-42页 |
4.1.1 系统性原则 | 第41页 |
4.1.2 科学性原则 | 第41页 |
4.1.3 层次性原则 | 第41页 |
4.1.4 动态性原则 | 第41-42页 |
4.2 “黑天鹅”理念的制造企业供应链风险评估体系的确立 | 第42-44页 |
4.3 风险评估指标权重的确立 | 第44-48页 |
4.3.1 确定评估指标集和评语集 | 第44-45页 |
4.3.2 评估指标权重的确立 | 第45-48页 |
4.4 风险评估指标结果的分析 | 第48-49页 |
4.5 案例分析 | 第49-53页 |
5 “黑天鹅”理念的制造企业供应链风险控制 | 第53-61页 |
5.1 制造企业供应链风险控制体系建立的原则 | 第53-54页 |
5.2 “黑天鹅”理念的制造企业供应链风险控制体系框架设计 | 第54-57页 |
5.2.1 风险来源分析 | 第55页 |
5.2.2 风险识别机制 | 第55-56页 |
5.2.3 风险预警机制 | 第56-57页 |
5.2.4 风险防范机制 | 第57页 |
5.3 制造企业的供应链风险控制策略 | 第57-61页 |
5.3.1 优化供应链结构,提高供应链的弹性 | 第58页 |
5.3.2 建立制造企业供应链战略合作伙伴关系 | 第58页 |
5.3.3 加强供应链文化建设,打造共同的价值观 | 第58-59页 |
5.3.4 供应链企业应当提升自己的管理能力 | 第59页 |
5.3.5 加强信息技术在制造企业供应链中的建设和应用 | 第59-61页 |
6 总结与展望 | 第61-63页 |
6.1 结论 | 第61页 |
6.2 不足与展望 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
致谢 | 第65页 |