服务型政府建设中的政府管理创新研究--以富阳市为例
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-24页 |
| 一、 服务型政府提出的背景 | 第13-19页 |
| （一） 服务型政府是政府管理创新的落脚点 | 第13-14页 |
| （二） 服务型政府是政府管理创新的着力点 | 第14-17页 |
| （三） 服务型政府是政府管理创新的切入点 | 第17-19页 |
| 二、 政府管理创新的研究评价 | 第19-22页 |
| （一） 国外研究现状 | 第19-20页 |
| （二） 国内研究现状 | 第20-22页 |
| 三、 研究的目的、思路、方法 | 第22-24页 |
| （一） 研究目的 | 第22-23页 |
| （二） 研究思路 | 第23-24页 |
| （三） 研究方法 | 第24页 |
| 第二章 政府管理创新的理论基础 | 第24-32页 |
| 一、 新公共管理理论 | 第25-29页 |
| （一） 转变政府职能 | 第25页 |
| （二） 顾客和市场导向 | 第25-26页 |
| （三） 放松管制，向社会分权 | 第26页 |
| （四） 民营化 | 第26-27页 |
| （五） 引入竞争机制 | 第27-28页 |
| （六） 注重成果、绩效 | 第28页 |
| （七） 公务员的非中立化 | 第28-29页 |
| 二、 新公共服务理论 | 第29-32页 |
| （一） 新公共服务理论的提升 | 第29-30页 |
| （二） 新公共服务理论的超越 | 第30-31页 |
| （三） 新公共服务理论的应用 | 第31-32页 |
| 第三章 政府管理创新的在富阳市的实践探索 | 第32-52页 |
| 一、 富阳市推动政府管理创新的背景 | 第32-35页 |
| （一） 政府资源配置散 | 第33-34页 |
| （二） 政府部门力量散 | 第34页 |
| （三） 政府职能配置散 | 第34-35页 |
| （四） 政府权力制约散 | 第35页 |
| 二、 政府管理创新在富阳市的实践 | 第35-52页 |
| （一） 政府管理创新体制的实践 | 第36-43页 |
| 1、管理创新的形式 | 第36-37页 |
| 2、管理创新的方法 | 第37-38页 |
| 3、管理创新的特色 | 第38-39页 |
| 4、管理创新的载体 | 第39-40页 |
| 5、管理创新的成效 | 第40-43页 |
| 6、管理创新的运用 | 第43页 |
| （二） 政府管理创新机制的实践 | 第43-52页 |
| 1、富阳市在权力清单制度改革的原则 | 第44页 |
| 2、富阳市在权力清单制度改革的目标 | 第44-46页 |
| 3、富阳市在权力清单制度改革的实践 | 第46-51页 |
| 4、富阳市在权力清单制度改革的延续 | 第51-52页 |
| 第四章 富阳市政府管理创新的问题和原因 | 第52-55页 |
| 一、 原有制度的惯性影响大 | 第52-53页 |
| 二、 机构的运作效果差距大 | 第53-54页 |
| 三、 垂直部门的工作分歧大 | 第54-55页 |
| 第五章 服务型政府建设中推进政府管理创新的举 | 第55-59页 |
| 一、 加强政府工作人员的队伍建设 | 第55-56页 |
| 二、 加快政府工作重心的转移 | 第56页 |
| 三、 加大政府管理机制的创新 | 第56-57页 |
| 四、 完善政府权力的运行机制 | 第57页 |
| 五、 加紧电子政务的推行 | 第57-58页 |
| 六、 加快政府角色的转变 | 第58页 |
| 七、 加重政务公开的比例 | 第58页 |
| 八、 加固对法制的建设 | 第58-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63-64页 |
| 发表的学术论文 | 第64-65页 |
