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扬州市财政专项资金绩效管理研究

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-5页
1、绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究的意义第8-9页
        1.2.1 理论意义第8页
        1.2.2 现实意义第8-9页
    1.3 文献综述第9-11页
        1.3.1 绩效的内涵第9页
        1.3.2 绩效管理的内涵第9页
        1.3.3 财政效率第9-10页
        1.3.4 专项资金第10页
        1.3.5 地方政府绩效评估第10-11页
    1.4 研究内容和重点难点第11-14页
        1.4.1 研究内容第11页
        1.4.2 研究的重点和难点问题第11-14页
2、财政专项资金绩效管理的理论依据第14-18页
    2.1 预算观第14页
    2.2 公共委托—代理理论第14页
    2.3 目标—结果导向理论第14-15页
    2.4 为顾客服务论第15页
    2.5 财政效率原理第15-18页
        2.5.1 财政效率是政府本质认识的回归第16页
        2.5.2 财政效率是建设廉洁高效政府的关键第16-17页
        2.5.3 财政效率是深化公共财政改革的核心第17-18页
3、扬州市财政专项资金绩效管理存在的问题第18-23页
    3.1 虚报项目骗取财政资金第18-19页
    3.2 项目管理不规范第19-20页
        3.2.1 项目申报立项草率致使实施困难第19页
        3.2.2 项目实施进程不规范,影响实施进度第19页
        3.2.3 项目实施后形成的资产管理不到位第19-20页
    3.3 专款不专用,专项不专帐,存在挤占挪用现象第20页
        3.3.1 财政专项资金的财务管理不够规范第20页
        3.3.2 设法截留和回流专项资金第20页
        3.3.3 混淆挪用专项资金第20页
        3.3.4 用专项资金弥补部门预算不足第20页
    3.4 下级政府配套资金不到位第20-21页
    3.5 资金整体使用效益不高第21-22页
        3.5.1 资金规模小而投向分散,整体使用效益难以发挥第21页
        3.5.2 专项资金预算编制及执行存在较大的不确定性第21-22页
    3.6 专项资金监管乏力,绩效意识淡化第22-23页
        3.6.1 专项资金监管缺位第22页
        3.6.2 责任混乱第22页
        3.6.3 绩效意识淡化第22-23页
4、专项资金绩效管理经验借鉴第23-26页
    4.1 江苏省省级财政专项资金绩效管理经验第23-24页
    4.2 广东佛山市财政专项资金绩效管理经验第24-26页
5、扬州市财政专项资金绩效管理的思路和建议第26-32页
    5.1 扬州市财政专项资金绩效管理的思路第26-27页
        5.1.1 绩效目标的设定第26页
        5.1.2 评价指标体系的设计与论证第26页
        5.1.3 建立和完善绩效管理制度体系第26-27页
    5.2 扬州市财政专项资金绩效管理的建议第27-32页
        5.2.1 先试点后推开,逐步建立事前申报目标、事中事后跟踪问效机制第27-28页
        5.2.2 充实完善评价指标库、中介库和专家库第28-29页
        5.2.3 进一步整合专项资金,解决资金分配问题第29页
        5.2.4 加强绩效管理结果应用工作,维护绩效管理工作的严肃性第29-30页
        5.2.5 加强绩效管理组织结构建设第30-32页
参考文献第32-34页
致谢第34-35页

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