| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 金融信息服务平台及其相似机构研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 农村金融功能理论的发展及其演进 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 G 省金融信息服务平台功能定位现状 | 第18-25页 |
| 2.1 G 省金融信息服务平台整体概况 | 第18-19页 |
| 2.2 G 省金融信息服务平台功能定位现状分析 | 第19-21页 |
| 2.3 提供功能服务现状分析 | 第21-24页 |
| 2.3.1 产品服务 | 第21-23页 |
| 2.3.2 培训服务 | 第23页 |
| 2.3.3 业务创新服务 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 功能定位问题成因及重新定位必要性分析 | 第25-33页 |
| 3.1 功能定位存在问题的原因分析 | 第25-26页 |
| 3.1.1 对数据大集中系统及金融信息服务平台认识不到位 | 第25页 |
| 3.1.2 省联社对金融信息服务平台功能定位不清 | 第25页 |
| 3.1.3 市场因素 | 第25-26页 |
| 3.1.4 逻辑惯性 | 第26页 |
| 3.2 重新定位的必要性 | 第26-31页 |
| 3.2.1 金融信息服务平台自身发展的内在要求 | 第26-28页 |
| 3.2.2 G 省省联社职能转换的需要 | 第28页 |
| 3.2.3 G 省农合机构深化改革的必然要求 | 第28-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-33页 |
| 第四章 G 省金融信息服务平台功能定位的实现 | 第33-44页 |
| 4.1 G 省金融信息服务平台功能定位 | 第33-39页 |
| 4.1.1 功能定位的总体思路 | 第33-34页 |
| 4.1.2 经营环境分析 | 第34-37页 |
| 4.1.3 功能定位的实现 | 第37-39页 |
| 4.2 G 省金融信息服务平台功能构建 | 第39-43页 |
| 4.2.1 产品服务功能构建 | 第39-41页 |
| 4.2.2 培训服务功能构建 | 第41页 |
| 4.2.3 业务创新服务功能构建 | 第41-43页 |
| 4.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 对相似机构功能定位启示 | 第44-46页 |
| 5.1 功能定位方法的启示 | 第44页 |
| 5.1.1 运用功能范式进行功能定位 | 第44页 |
| 5.1.2 借鉴相似机构的实践经验 | 第44页 |
| 5.2 功能构建的启示 | 第44-45页 |
| 5.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-59页 |
| 附录 1 G 省金融信息服务平台部分调研报告 | 第51-54页 |
| 附录 2 广东省珠海工行软件中心部分调研报告 | 第54-56页 |
| 附录 3 山东城商行联盟部分调研报告 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |