普惠金融视阈下农商银行发展社区银行战略研究--以ZQ农商银行为例
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.3 研究内容及创新 | 第13-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第13页 |
1.3.2 可能的创新 | 第13-14页 |
1.4 研究方法和技术路线图 | 第14-16页 |
1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.4.2 技术路线图 | 第15-16页 |
第2章 理论基础 | 第16-22页 |
2.1 普惠金融理论 | 第16-18页 |
2.1.1 农村金融理论 | 第16-17页 |
2.1.2 金融发展理论 | 第17-18页 |
2.2 社区银行相关概念与理论 | 第18-20页 |
2.2.1 金融功能理论 | 第18-19页 |
2.2.2 金融生态理论 | 第19页 |
2.2.3 金融地理学理论 | 第19-20页 |
2.3 战略管理相关理论 | 第20-22页 |
2.3.1 战略层次理论 | 第20-21页 |
2.3.2 竞争优势理论 | 第21页 |
2.3.3 战略管理理论 | 第21-22页 |
第3章 普惠金融视阈下ZQ农商银行的战略分析 | 第22-40页 |
3.1 ZQ农商银行基本情况分析 | 第22-24页 |
3.1.1 ZQ农商银行的战略定位 | 第22页 |
3.1.2 ZQ农商银行的战略目标 | 第22-23页 |
3.1.3 ZQ农商银行的整体规模 | 第23页 |
3.1.4 ZQ 农商银行实施普惠金融的基础 | 第23-24页 |
3.2 ZQ农商银行的外部环境分析 | 第24-32页 |
3.2.1 ZQ农商银行宏观环境分析 | 第24-28页 |
3.2.2 产业环境分析 | 第28-30页 |
3.2.3 竞争环境分析 | 第30-31页 |
3.2.4 EFE外部评价矩阵分析 | 第31-32页 |
3.3 ZQ农商银行的内部环境分析 | 第32-40页 |
3.3.1 ZQ农商银行的资源分析 | 第32-33页 |
3.3.2 ZQ农商银行的能力分析 | 第33-39页 |
3.3.3 内部评价IFE矩阵分析 | 第39-40页 |
第4章 普惠金融视阈下ZQ农商银行的战略选择 | 第40-50页 |
4.1 ZQ农商银行的SWOT分析 | 第40-44页 |
4.1.1 内部优势分析 | 第40-41页 |
4.1.2 内部劣势分析 | 第41页 |
4.1.3 外部机会分析 | 第41-42页 |
4.1.4 外部威胁分析 | 第42-44页 |
4.2 普惠金融视阈下ZQ农商银行的战略组合 | 第44-46页 |
4.2.1 SO战略 | 第44-45页 |
4.2.2 WO战略 | 第45页 |
4.2.3 ST战略 | 第45页 |
4.2.4 WT战略 | 第45-46页 |
4.3 普惠金融视阈下ZQ农商银行的战略选择 | 第46-50页 |
4.3.1 战略组合选择 | 第46-47页 |
4.3.2 战略发展目标 | 第47-48页 |
4.3.3 战略发展规划 | 第48-50页 |
第5章 普惠金融视阈下社区银行战略实施保障 | 第50-57页 |
5.1 管理策略科学化 | 第50-51页 |
5.1.1 网点科学化选址 | 第50页 |
5.1.2 组织架构科学化设置 | 第50-51页 |
5.1.3 人员科学化配备 | 第51页 |
5.2 资源配置精细化 | 第51-54页 |
5.2.1 合作机制创新化 | 第51-52页 |
5.2.2 建设模式多元化 | 第52-53页 |
5.2.3 系统应用智能化 | 第53-54页 |
5.3 服务体系专业化 | 第54-55页 |
5.3.1 市场细分,服务全面 | 第54页 |
5.3.2 阶段布局,合理考评 | 第54-55页 |
5.4 风险控制常态化 | 第55-57页 |
5.4.1 持续完善制度管理体系 | 第55页 |
5.4.2 持续控制资产质量 | 第55-56页 |
5.4.3 持续完善风险预警系统 | 第56-57页 |
第6章 结论与展望 | 第57-58页 |
6.1 研究的结论 | 第57页 |
6.2 研究的局限性 | 第57页 |
6.3 展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
附录 | 第63页 |