| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 战略管理理论及发展演进 | 第10-11页 |
| 1.2.2 企业战略管理理论与分析方法 | 第11-12页 |
| 1.2.3 房地产行业的战略特性 | 第12-13页 |
| 1.2.4 主要参考文献综述 | 第13-15页 |
| 2 宁房&城投置业公司经营环境分析 | 第15-42页 |
| 2.1 宁房&城投置业公司概况 | 第15-16页 |
| 2.1.1 宁房&城投置业公司基本情况 | 第15-16页 |
| 2.2 公司外部经营环境 | 第16-32页 |
| 2.2.1 宁波市房地产市场现状 | 第16-22页 |
| 2.2.2 宁房&城投置业股份发展的宏观环境 PEST 分析 | 第22-28页 |
| 2.2.3 行业环境分析 | 第28-32页 |
| 2.3 宁房&城投置业公司的内部环境分析 | 第32-39页 |
| 2.3.1 宁房&城投置业公司在集团公司地位以及所负担的使命 | 第32-34页 |
| 2.3.2 宁房&城投置业公司现有项目资源 | 第34-35页 |
| 2.3.3 宁房&城投置业公司的融资能力 | 第35页 |
| 2.3.4 宁房&城投置业公司的管理能力分析 | 第35-37页 |
| 2.3.5 宁房&城投置业公司产品开发研发能力 | 第37页 |
| 2.3.6 宁房&城投置业公司生产实施能力 | 第37-38页 |
| 2.3.7 宁房&城投置业公司的营销以及产品服务能力 | 第38页 |
| 2.3.8 宁房&城投置业公司内部环境分析小结 | 第38-39页 |
| 2.4 宁房&城投置业公司的态势分析法分析 | 第39-42页 |
| 3 宁房&城投置业公司可选战略的选择 | 第42-49页 |
| 3.1 宁房&城投置业公司的总体战略 | 第42-43页 |
| 3.2 宁房&城投置业公司的战略措施 | 第43-49页 |
| 3.2.1 组织结构方面 | 第43页 |
| 3.2.2 资源获取方面 | 第43-44页 |
| 3.2.3 研发体制方面 | 第44页 |
| 3.2.4 信息化建设方面 | 第44-45页 |
| 3.2.5 竞争策略方面 | 第45页 |
| 3.2.6 营销方面 | 第45-46页 |
| 3.2.7 生产管理方面 | 第46页 |
| 3.2.8 成本和采购方面 | 第46页 |
| 3.2.9 客户关系方面 | 第46-47页 |
| 3.2.10 人力资源管理与激励机制方面 | 第47页 |
| 3.2.11 虚拟组织建立方面 | 第47-48页 |
| 3.2.12 战略管理方面 | 第48-49页 |
| 4 研究结论和展望 | 第49-51页 |
| 4.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 4.2 研究不足和展望 | 第50-51页 |
| 4.2.1 研究中的不足之处 | 第50页 |
| 4.2.2 未来的展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 在学研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
