哈局内燃机械厂成本管理改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 课题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 相关研究综合评述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 哈局内燃机械厂成本管理现状分析 | 第18-29页 |
| 2.1 哈局内燃机械厂的基本情况 | 第18-22页 |
| 2.1.1 哈局内燃机械厂简介 | 第18-19页 |
| 2.1.2 哈局内燃机械厂组织结构与业务流程 | 第19-21页 |
| 2.1.3 哈局内燃机械厂现行成本管理制度 | 第21-22页 |
| 2.2 哈局内燃机械厂成本管理问题分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 成本预算问题分析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 成本预算执行问题分析 | 第23-24页 |
| 2.2.3 成本核算问题分析 | 第24-25页 |
| 2.2.4 成本分析与考核问题分析 | 第25-26页 |
| 2.3 造成成本管理问题的主要原因 | 第26-28页 |
| 2.3.1 标准费用成本体系不完善 | 第27页 |
| 2.3.2 企业目标管理对于推进优化成本作用有限 | 第27-28页 |
| 2.3.3 责任追究制度未建立 | 第28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 哈局内燃机械厂成本管理改进 | 第29-40页 |
| 3.1 成本预算控制优化 | 第29-31页 |
| 3.1.1 制定成本预测管理制度 | 第29-30页 |
| 3.1.2 通过对标管理制定规范的成本定额标准 | 第30页 |
| 3.1.3 选择多维的成本预算编制方法 | 第30-31页 |
| 3.2 成本预算执行优化 | 第31-33页 |
| 3.2.1 细化成本预算指标 | 第31页 |
| 3.2.2 规范预算调整 | 第31-32页 |
| 3.2.3 严格费用报销审核 | 第32-33页 |
| 3.3 通过作业成本法优化成本核算 | 第33-38页 |
| 3.3.1 进行作业的识别 | 第33页 |
| 3.3.2 资源费用的归集 | 第33-34页 |
| 3.3.3 作业中心成本的计算 | 第34-36页 |
| 3.3.4 成本动因的确定及成本动因率的计算 | 第36页 |
| 3.3.5 产品作业成本的分配 | 第36-37页 |
| 3.3.6 产品成本的计算 | 第37-38页 |
| 3.4 成本分析与考核优化 | 第38-39页 |
| 3.4.1 产品成本分析 | 第38-39页 |
| 3.4.2 实施有效的成本考核 | 第39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 哈局内燃机械厂成本管理实施保障 | 第40-47页 |
| 4.1 成本管理的组织结构保障 | 第40-41页 |
| 4.1.1 加强管理制度建设 | 第40-41页 |
| 4.1.2 巩固资产管理部与绩效监察部的权利 | 第41页 |
| 4.2 成本管理的监督制度保障 | 第41-42页 |
| 4.2.1 明确监督内容与主体 | 第41-42页 |
| 4.2.2 重视合法性监督权与妥当性监督权 | 第42页 |
| 4.2.3 重视事前监督与事中监督以及事后监督 | 第42页 |
| 4.3 成本管理的激励制度与企业文化保障 | 第42-44页 |
| 4.3.1 建立成本管理激励制度 | 第42-43页 |
| 4.3.2 将成本管理意识作为企业文化的一部分 | 第43-44页 |
| 4.4 成本管理的人才与技术保障 | 第44-45页 |
| 4.4.1 人才保障制度 | 第44-45页 |
| 4.4.2 技术保障制度 | 第45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
