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WD公司内部控制优化研究

摘要第6-7页
abstract第7页
1 绪论第14-18页
    1.1 研究背景及意义第14-15页
        1.1.1 研究背景第14-15页
        1.1.2 研究意义第15页
    1.2 研究内容及方法第15-16页
        1.2.1 研究内容第15-16页
        1.2.2 研究方法第16页
    1.3 研究思路及框架第16-18页
2 相关理论基础及国内外研究综述第18-25页
    2.1 相关理论基础第18-20页
        2.1.1 内部控制的内涵第18页
        2.1.2 COSO内部控制框架第18-20页
        2.1.3 民营中小企业概念界定第20页
    2.2 国内外研究综述第20-25页
        2.2.1 国外文献综述第21页
        2.2.2 国内研究现状第21-25页
3 WD公司基本概况及内控现状调查与分析第25-42页
    3.1 WD公司基本概况第25页
    3.2 关于WD公司内控的问卷设计与调查第25-26页
        3.2.1 选定调查对象第25页
        3.2.2 制作调查问卷第25-26页
        3.2.3 发放、回收、整理问卷第26页
    3.3 基于问卷调查结果的WD公司内控现状分析第26-40页
        3.3.1 控制环境第26-32页
        3.3.2 风险评估第32-34页
        3.3.3 控制活动第34-38页
        3.3.4 信息系统第38-39页
        3.3.5 内部监督第39-40页
    3.4 调查初步结论总结第40-42页
4 WD公司内控有效性评价第42-62页
    4.1 内控有效性评价方法的选择第42-44页
        4.1.1 可供选择的评价方法第42-43页
        4.1.2 评价方法确定第43-44页
    4.2 内控有效性评价指标体系的构建第44-47页
        4.2.1 指标体系的构建原则第44-45页
        4.2.2 指标体系的确定第45-47页
    4.3 指标权重的确定第47-51页
        4.3.1 权重确定的方法第47页
        4.3.2 确定的权重第47-51页
    4.4 计算的评价值第51-57页
    4.5 评价结果及主要问题分析第57-62页
        4.5.1 评价结果第57-58页
        4.5.2 经营模式落后且未建立科学内控体系第58-59页
        4.5.3 发展战略实施效果不佳第59页
        4.5.4 经营活动流程不规范第59-60页
        4.5.5 未建立常设监督机构第60-62页
5 WD公司内部控制优化方案设计第62-76页
    5.1 优化方案设计的原则、目标和思路第62-64页
        5.1.1 优化方案设计的原则第62-63页
        5.1.2 优化方案设计的目标第63-64页
        5.1.3 优化方案设计的思路第64页
    5.2 WD公司内部控制总体优化方案设计第64-70页
        5.2.1 建立“三维一体”的WD公司内部控制体系第64-67页
        5.2.2 “三维一体”内部控制体系优化图第67-68页
        5.2.3 WD公司内控系统优化总体操作步骤第68-70页
    5.3 WD公司内部控制具体优化方案设计第70-76页
        5.3.1 以流程化思想构建关键控制子系统第70-74页
        5.3.2 控制系统的考核与完善第74-76页
6 WD公司内部控制优化方案实施的保障措施第76-80页
    6.1 加强管理层建设第76-77页
        6.1.1 加快管理层职权保障建设第76页
        6.1.2 引入职业经理人制度第76-77页
    6.2 完善人才制度第77-78页
        6.2.1 优化人才招聘制度第77页
        6.2.2 加强培训力度第77页
        6.2.3 完善奖惩制度第77-78页
    6.3 加强内部控制风险管理第78-80页
        6.3.1 做好信息的收集与整理工作第78页
        6.3.2 把握宏观经济风险第78-80页
7 总结第80-82页
    7.1 本论文的主要工作第80页
    7.2 结论第80页
    7.3 需要进一步研究的问题第80-82页
参考文献第82-84页
致谢第84页

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