| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 商业地产开发运营模式研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 建筑企业战略联盟研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 主要内容和研究方法 | 第14-17页 |
| 2 相关理论概述 | 第17-25页 |
| 2.1 竞争力理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 企业竞争力概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 商业管理公司竞争力 | 第18页 |
| 2.1.3 房地产企业竞争力 | 第18-20页 |
| 2.2 战略联盟理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 战略联盟概念 | 第20-22页 |
| 2.2.2 建筑企业战略联盟 | 第22-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 3 建筑企业商业地产服务型建造战略联盟的概念模型 | 第25-37页 |
| 3.1 服务型建造的基本思想 | 第25-31页 |
| 3.1.1 建筑企业的服务型建造 | 第25-28页 |
| 3.1.2 商业地产服务型建造必要性 | 第28-29页 |
| 3.1.3 商业地产服务型建造开发运营战略 | 第29-31页 |
| 3.2 商业地产服务型建造战略联盟模型 | 第31-37页 |
| 3.2.1 商业地产服务型建造的构成 | 第31-32页 |
| 3.2.2 建筑企业与商业管理公司的联盟 | 第32-33页 |
| 3.2.3 建筑企业与开发商的联盟 | 第33-37页 |
| 4 建筑企业商业地产战略联盟伙伴选择的评价体系 | 第37-52页 |
| 4.1 战略合作伙伴选择与指标选取原则 | 第37-39页 |
| 4.2 战略联盟合作伙伴选择的程序 | 第39-40页 |
| 4.3 战略合作伙伴选择的评价方法 | 第40-42页 |
| 4.4 开发商的评价指标体系 | 第42-45页 |
| 4.5 商业管理公司的评价指标体系 | 第45-46页 |
| 4.6 模型演算 | 第46-52页 |
| 5 S建筑企业商业地产服务型建造体系构建实例 | 第52-59页 |
| 5.1 S 建筑企业的简介 | 第52-53页 |
| 5.2 S 建筑企业服务型建造体系构建 | 第53-57页 |
| 5.2.1 建立评语集 | 第53页 |
| 5.2.2 选择战略联盟的商业管理公司 | 第53-55页 |
| 5.2.3 选择战略联盟的开发商 | 第55-57页 |
| 5.3 本章小结 | 第57-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第66-67页 |
| 附录 A 房地产开发企业核心竞争力指标权重调查问卷 | 第67-69页 |
| 附录 B 商业管理公司核心竞争力指标权重调查问卷 | 第69-71页 |
| 附录 C 房地产开发企业核心竞争力评价调查问卷 | 第71-73页 |
| 附录 D 商业管理公司核心竞争力评价调查问卷 | 第73-74页 |