唐山建行中间业务发展策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 选题意义 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方法简述 | 第10页 |
| 1.4 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.5 本文创新点及研究目的 | 第11-12页 |
| 第二章 唐山建行中间业务发展概况 | 第12-25页 |
| 2.1 商业银行中间业务概况 | 第12-14页 |
| 2.1.1 商业银行中间业务的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 商业银行中间业务的分类 | 第12页 |
| 2.1.3 中外商业银行中间业务发展概况比较 | 第12-14页 |
| 2.2 唐山建行中间业务发展现状 | 第14-23页 |
| 2.2.1 基本情况 | 第14页 |
| 2.2.2 系统内情况 | 第14-15页 |
| 2.2.3 同业情况 | 第15-16页 |
| 2.2.4 产品发展情况 | 第16-21页 |
| 2.2.4.1 明细产品发展情况 | 第16-17页 |
| 2.2.4.2 中间业务重点推进产品情况 | 第17-18页 |
| 2.2.4.3 产品系统内比较 | 第18-19页 |
| 2.2.4.4 同业产品比较 | 第19-21页 |
| 2.2.5 部门中间业务收入完成情况 | 第21-22页 |
| 2.2.6 支行中间业务完成情况 | 第22-23页 |
| 2.3 业务发展存在的问题 | 第23-25页 |
| 第三章 唐山建行中间业务发展环境分析 | 第25-34页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 宏观经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 政策法规环境分析 | 第26页 |
| 3.1.3 区域经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.4 同业竞争环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.5 互联网金融冲击分析 | 第28-29页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 资源、能力分析 | 第29页 |
| 3.2.2 现有产品分析 | 第29-32页 |
| 3.3 唐山建行中间业务 SWOT 分析 | 第32-34页 |
| 第四章 唐山建行中间业务发展策略 | 第34-46页 |
| 4.1 指导思想及总体思路 | 第34-35页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第34页 |
| 4.1.2 总体思路 | 第34-35页 |
| 4.2 产品策略 | 第35-42页 |
| 4.2.1 拓展新兴产品 | 第35-37页 |
| 4.2.2 巩固传统产品 | 第37-40页 |
| 4.2.3 扩大优势产品 | 第40-42页 |
| 4.3 内控管理策略 | 第42-46页 |
| 4.3.1 提升考核、评价和激励等管理能力 | 第42-43页 |
| 4.3.2 推动产品创新，提高创新发展能力 | 第43页 |
| 4.3.3 多条线、多渠道联动，提高综合服务能力 | 第43-44页 |
| 4.3.4 拓展有效客户，提高精准营销能力 | 第44页 |
| 4.3.5 加强分析与指导，提高数据挖掘能力 | 第44页 |
| 4.3.6 加强组织与推动，促进经验共享 | 第44-45页 |
| 4.3.7 注重风险管控，促进合规发展 | 第45-46页 |
| 第五章 研究结论与研究展望 | 第46-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第46页 |
| 5.2 研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
