| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-17页 |
| 1.3.1 国内外家装中小企业运营模式理论研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内外家装中小企业运营模式实践研究现状 | 第13-17页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 2 相关的基础理论 | 第20-29页 |
| 2.1 家装相关基础理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 家装的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 家装公司的发展历史 | 第21页 |
| 2.2 中小企业相关的基础理论 | 第21-25页 |
| 2.2.1 中小企业的概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 中小企业的界定标准 | 第22-23页 |
| 2.2.3 中小企业的主要特点 | 第23-25页 |
| 2.3 与运营模式相关的基础理论 | 第25-29页 |
| 2.3.1 运营模式的概念 | 第25页 |
| 2.3.2 运营模式的要素 | 第25-29页 |
| 3 家装中小企业运营模式的现状 | 第29-35页 |
| 3.1 家装行业现状分析 | 第29-30页 |
| 3.2 家装中小企业运营模式的优势 | 第30-32页 |
| 3.3 家装中小企业运营模式的劣势 | 第32页 |
| 3.4 家装中小企业运营模式的机会 | 第32-33页 |
| 3.5 家装中小企业运营模式的威胁 | 第33-35页 |
| 4 以青岛苏之尚品装饰为例的运营模式现状分析 | 第35-47页 |
| 4.1 公司简介 | 第35-41页 |
| 4.1.1 公司的发展历程 | 第35-40页 |
| 4.1.2 公司的组织结构 | 第40-41页 |
| 4.2 苏之尚品装饰运营模式现状评价 | 第41-47页 |
| 4.2.1 苏之尚品装饰运营模式的评价指标 | 第42-44页 |
| 4.2.2 苏之尚品装饰运营模式的评价方法 | 第44-47页 |
| 5 苏之尚品装饰创新运营模式的构建 | 第47-51页 |
| 5.1 苏之尚品装饰创新运营模式构建的目标 | 第47页 |
| 5.2 苏之尚品装饰创新运营模式构建的原则 | 第47-48页 |
| 5.2.1 可操作性原则 | 第47页 |
| 5.2.2 全面性和系统性原则 | 第47页 |
| 5.2.3 效益原则 | 第47-48页 |
| 5.2.4 前瞻性原则 | 第48页 |
| 5.3 苏之尚品装饰创新运营模式检验的标准 | 第48-49页 |
| 5.3.1 能否促进家装行业健康快速发展 | 第48-49页 |
| 5.3.2 能否促进企业的平稳发展 | 第49页 |
| 5.4 苏之尚品装饰创新运营模式设计 | 第49-51页 |
| 5.4.1 低成本模式 | 第49页 |
| 5.4.2 技术主导模式 | 第49-50页 |
| 5.4.3 绿色环保模式 | 第50页 |
| 5.4.4 互联网模式 | 第50页 |
| 5.4.5 引入战略投资模式 | 第50页 |
| 5.4.6 人才集中模式 | 第50-51页 |
| 6 创新运营模式的对策 | 第51-54页 |
| 6.1 企业层面 | 第51-53页 |
| 6.1.1 施工成本的控制 | 第51页 |
| 6.1.2 新技术新材料的引进 | 第51-52页 |
| 6.1.3 环保家装的身体力行 | 第52页 |
| 6.1.4 互联网的物尽其用 | 第52页 |
| 6.1.5 融资渠道的建立 | 第52页 |
| 6.1.6 吸纳专业人才 | 第52-53页 |
| 6.2 行业层面 | 第53-54页 |
| 6.2.1 政府或行业专门机构的建立 | 第53页 |
| 6.2.2 行业内专业人员的技能考核 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第62-63页 |