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XY公司内部控制设计研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 本文研究的背景和实际意义第11-14页
    1.2 本文的研究思路与方法第14页
    1.3 本文的研究内容与基本框架第14-16页
第2章 内部控制概念及相关理论第16-22页
    2.1 内部控制理论的发展阶段第16-17页
    2.2 内部控制的概念第17-20页
    2.3 内部控制与流程的关系第20页
    2.4 赋能授权理论及其在内部控制中的应用第20-21页
    2.5 相关理论在本文中的应用第21-22页
第3章 XY公司内部控制现状分析第22-41页
    3.1 XY公司经营环境概况第22-23页
    3.2 XY公司基本情况第23-24页
    3.3 XY公司内部控制总体情况第24-26页
    3.4 XY公司现有关键业务内部控制情况第26-41页
        3.4.1 采购管理现状及存在问题第26-27页
        3.4.2 资产管理现状及存在问题第27-29页
        3.4.3 市场业务管理现状及存在问题第29-32页
        3.4.4 研究开发内控现状及存在问题第32-34页
        3.4.5 财务管理现状及存在问题第34-37页
        3.4.6 信息系统管理现状及存在问题第37-41页
第4章 XY公司关键业务内部控制设计第41-64页
    4.1 XY公司内部控制改进设计总体情况第41-43页
    4.2 XY公司关键业务内部控制设计思路和措施第43-60页
        4.2.1 采购管理改进第43-46页
        4.2.2 资产管理改进第46-47页
        4.2.3 市场业务控制改进第47-50页
        4.2.4 研究开发管理改进第50-53页
        4.2.5 财务管理改进第53-57页
        4.2.6 信息系统管理改进第57-60页
    4.3 XY公司内部控制改进后运行评价第60-64页
        4.3.1 采购管理第61页
        4.3.2 资产管理第61页
        4.3.3 市场业务第61-62页
        4.3.4 研究开发第62页
        4.3.5 财务管理第62页
        4.3.6 信息系统管理第62-64页
结论第64-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-70页

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