桃花岛养生旅游发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-17页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究的问题与意义 | 第7-8页 |
| ·研究的问题 | 第7页 |
| ·理论意义与实践意义 | 第7-8页 |
| ·研究的理论基础 | 第8-14页 |
| ·旅游规划相关理论与模型 | 第8-11页 |
| ·战略管理相关理论与模型 | 第11-14页 |
| ·研究思路与框架 | 第14-17页 |
| 2 桃花岛项目外部环境分析 | 第17-38页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-20页 |
| ·政治法律因素 | 第17-18页 |
| ·经济因素 | 第18-19页 |
| ·社会文化因素 | 第19-20页 |
| ·技术自然环境因素 | 第20页 |
| ·旅游产业环境分析 | 第20-23页 |
| ·旅游业整体环境 | 第20-21页 |
| ·旅游景区产业环境 | 第21-23页 |
| ·区域旅游市场分析 | 第23-31页 |
| ·苏州旅游目的地市场 | 第23-26页 |
| ·苏州旅游客源市场 | 第26-31页 |
| ·养生旅游市场分析 | 第31-35页 |
| ·养生旅游概念与诉求 | 第31-33页 |
| ·养生旅游产品及其特性 | 第33-34页 |
| ·国内养生旅游业发展 | 第34-35页 |
| ·竞争环境分析 | 第35-38页 |
| ·苏州休闲旅游市场 | 第35-36页 |
| ·长三角地区养生旅游产品 | 第36-38页 |
| 3 桃花岛项目内部资源分析 | 第38-45页 |
| ·企业核心资源分析 | 第38-39页 |
| ·支持性资源分析 | 第39-40页 |
| ·便利性资源分析 | 第40-41页 |
| ·内部资源评价 | 第41-42页 |
| ·桃花岛项目SWOT分析 | 第42-45页 |
| ·优势分析 | 第42-43页 |
| ·劣势分析 | 第43页 |
| ·机会分析 | 第43页 |
| ·威胁分析 | 第43-44页 |
| ·组合分析 | 第44-45页 |
| 4 桃花岛项目发展战略规划 | 第45-56页 |
| ·桃花岛项目发展目标 | 第45页 |
| ·桃花岛项目战略思路 | 第45-48页 |
| ·桃花岛项目总体定位 | 第48-51页 |
| ·市场定位 | 第48-50页 |
| ·文化定位 | 第50-51页 |
| ·开发定位 | 第51页 |
| ·桃花岛项目养生旅游产品规划 | 第51-56页 |
| ·功能布局规划 | 第51-53页 |
| ·养生服务规划 | 第53-54页 |
| ·环境景观规划 | 第54-56页 |
| 5 桃花岛项目战略实施策略 | 第56-61页 |
| ·营销模式与策略 | 第56-59页 |
| ·会员俱乐部营销 | 第56-58页 |
| ·常规销售渠道 | 第58页 |
| ·宣传推广策略 | 第58-59页 |
| ·品牌建设策略 | 第59页 |
| ·人力资源策略 | 第59-60页 |
| ·投融资策略 | 第60-61页 |
| 6 主要结论与启示 | 第61-63页 |
| ·研究结论 | 第61页 |
| ·研究启示 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
