甘肃省国有资产投资集团发展中存在的问题及对策
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 甘肃国投集团公司基本情况 | 第13-31页 |
| 2.1 甘肃国投集团公司基本概况 | 第13-14页 |
| 2.2 甘肃国投的历史沿革及股东情况 | 第14-15页 |
| 2.2.1 历史沿革 | 第14页 |
| 2.2.2 股东情况 | 第14-15页 |
| 2.3 公司治理和组织结构 | 第15-16页 |
| 2.3.1 公司治理 | 第15页 |
| 2.3.2 组织结构 | 第15-16页 |
| 2.4 甘肃国投与子公司的投资关系 | 第16-17页 |
| 2.5 甘肃国投主要子控股公司情况 | 第17-25页 |
| 2.5.1 金川集团股份有限公司 | 第17-18页 |
| 2.5.2 甘肃省电力投资集团公司 | 第18-19页 |
| 2.5.3 甘肃省农垦集团有限责任公司 | 第19-20页 |
| 2.5.4 甘肃省信托有限责任公司 | 第20-22页 |
| 2.5.5 华龙证券有限责任公司 | 第22-23页 |
| 2.5.6 甘肃省工业交通投资公司 | 第23-24页 |
| 2.5.7 甘肃国投投资咨询有限公司 | 第24页 |
| 2.5.8 主要的参股公司 | 第24-25页 |
| 2.6 甘肃国投财务概况 | 第25-31页 |
| 2.6.1 财务报表与指标 | 第25-26页 |
| 2.6.2 资产负债表状况 | 第26-28页 |
| 2.6.3 现金流量分析 | 第28-29页 |
| 2.6.4 营运与盈利能力分析 | 第29-31页 |
| 第三章 甘肃国投集团各板块分析 | 第31-39页 |
| 3.1 甘肃国投各板块经营业务分析 | 第31-33页 |
| 3.2 甘肃国投各业务板块分析 | 第33-38页 |
| 3.2.1 有色金属板块 | 第33-34页 |
| 3.2.2 农业板块 | 第34-35页 |
| 3.2.3 电力板块 | 第35-38页 |
| 3.2.4 证券、信托板块 | 第38页 |
| 3.3 各业务板块分析小结 | 第38-39页 |
| 第四章 甘肃国投集团公司发展中存在的问题 | 第39-42页 |
| 4.1 有色金属板块占主导地位 | 第39页 |
| 4.2 对子公司、控股公司互动支持和控制力的缺失 | 第39-40页 |
| 4.3 融资方式不够多元,风险管理较为缺失 | 第40页 |
| 4.4 有息负债规模持续增加 | 第40-41页 |
| 4.5 集团公司融资逐渐困难 | 第41页 |
| 4.6 未坚持有效“政企分离”经营决策机制 | 第41页 |
| 4.7 具有战略意义投资项目的缺失 | 第41-42页 |
| 第五章 甘肃国投集团公司对策建议 | 第42-46页 |
| 5.1 重庆渝富模式的借鉴 | 第42-43页 |
| 5.2 甘肃国投集团对策建议 | 第43-46页 |
| 5.2.1 多元化投融资模式 | 第43-44页 |
| 5.2.2 市场化发展和国际化视野 | 第44页 |
| 5.2.3 市场化条件下转变政企关系 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 在学期间的研究成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
