富邦L-3工程项目成本管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 0 绪论 | 第9-14页 |
| 0.1 研究背景与意义 | 第9页 |
| 0.2 建筑工程项目成本管理的国内、国外现状分析 | 第9-13页 |
| 0.2.1 我国研究现状分析 | 第9-12页 |
| 0.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 0.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 0.3.1 问题提出 | 第13-14页 |
| 0.3.2 研究的意义 | 第14页 |
| 0.4 本文创新点 | 第14页 |
| 1 建筑工程项目成本控制管理理论概述 | 第14-20页 |
| 1.1 建筑工程项目成本控制管理 | 第14-17页 |
| 1.1.1 概念 | 第14-15页 |
| 1.1.2 原则 | 第15-16页 |
| 1.1.3 组织和责任 | 第16-17页 |
| 1.2 建设工程项目成本管理的目的 | 第17页 |
| 1.3 建筑工程项目成本管理的控制措施 | 第17-18页 |
| 1.4 建设工程项目成本管理的任务 | 第18-20页 |
| 2 富邦L-3项目的建设背景与条件 | 第20-25页 |
| 2.1 背景与条件 | 第20-21页 |
| 2.2 施工准备 | 第21页 |
| 2.3 富邦L-3项目全面成本管理体系 | 第21-25页 |
| 3 富邦L-3项目成本构成及影响因素分析 | 第25-32页 |
| 3.1 富邦工程准备施工阶段成本构成 | 第25-26页 |
| 3.1.1 施工准备阶段费用组成 | 第25-26页 |
| 3.2 现场施工阶段费用组成及成本控制影响因素 | 第26-31页 |
| 3.2.1 工程现场施工阶段各项费用组成 | 第26-28页 |
| 3.2.2 成本控制在现场施工阶段的影响因素 | 第28-31页 |
| 3.3 成本控制优化流程 | 第31-32页 |
| 4 富邦L-3工程项目成本控制与优化 | 第32-45页 |
| 4.1 优化工程项目成本管理组织机构 | 第32-35页 |
| 4.1.1 建立各级项目成本控制组织机构职责 | 第32-34页 |
| 4.1.2 优化富邦心3工程项目成本考核机制 | 第34-35页 |
| 4.2 优化项目设计阶段的成本管理 | 第35-38页 |
| 4.2.1 推行限额设计 | 第35-36页 |
| 4.2.2 推行价值工程 | 第36-38页 |
| 4.3 优化工程施工阶段重点环节的成本管理 | 第38-45页 |
| 4.3.1 优化富邦L-3工程项目招投标管理 | 第38-39页 |
| 4.3.2 富邦L-3工程费用分析管理 | 第39-45页 |
| 5 富邦L-3建筑工程项目成本管理效果分析 | 第45-58页 |
| 5.1 富邦L-3工程项目设计阶段效果分析 | 第45-47页 |
| 5.1.1 限额设计的效果 | 第45页 |
| 5.1.2 推行价值工程方法效果 | 第45-47页 |
| 5.2 富邦L-3工程项目施工阶段效果分析 | 第47-58页 |
| 5.2.1 项目成本与项目进度综合控制 | 第47页 |
| 5.2.2 挣得值方法的是三个基本参数 | 第47-48页 |
| 5.2.3 挣得值方法的四个评价指标 | 第48页 |
| 5.2.4 应用挣值法的一般步骤 | 第48-49页 |
| 5.2.5 挣值分析法应用注意事项 | 第49-50页 |
| 5.2.6 富邦L-3工程项目挣值分析 | 第50-58页 |
| 6 结论与展望 | 第58-59页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
