| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第8-10页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-26页 |
| 2.1 园林景观项目行业及企业背景 | 第10-12页 |
| 2.1.1 园林景观项目行业背景 | 第10-11页 |
| 2.1.2 B公司背景及发展历程 | 第11-12页 |
| 2.2 B公司Z园林景观项目案例介绍 | 第12-13页 |
| 2.3 B公司Z园林景观项目成本控制中存在的问题 | 第13-26页 |
| 2.3.1 工期进度滞后 | 第15-17页 |
| 2.3.2 现场管理混乱 | 第17-19页 |
| 2.3.3 结算过程周期长 | 第19-23页 |
| 2.3.4 结算价格低于合同价格 | 第23-26页 |
| 3 案例分析 | 第26-36页 |
| 3.1 项目成本管理理论和方法 | 第26-28页 |
| 3.1.1 项目成本管理理论 | 第26页 |
| 3.1.2 项目成本管理方法 | 第26-28页 |
| 3.2 B公司园林景观项目成本控制问题原因分析 | 第28-36页 |
| 3.2.1 前期投标报价阶段准备不足 | 第29-30页 |
| 3.2.2 施工组织设计与计划不完善 | 第30-32页 |
| 3.2.3 项目施工过程管理不完善 | 第32-34页 |
| 3.2.4 项目风险预估和应对不足 | 第34-36页 |
| 4 解决对策及保障措施 | 第36-48页 |
| 4.1 解决对策 | 第36-44页 |
| 4.1.1 完善建设前期成本控制决策流程 | 第36-38页 |
| 4.1.2 推进施工组织设计规范化和成本管理即时化 | 第38-41页 |
| 4.1.3 明确项目人员责任分工和加强过程管理 | 第41-43页 |
| 4.1.4 建立施工全过程风险预估及监控机制 | 第43-44页 |
| 4.2 保障措施 | 第44-48页 |
| 4.2.1 健全企业内外部成本管理机制 | 第44-46页 |
| 4.2.2 提前编制项目计划和成本控制方案 | 第46页 |
| 4.2.3 加强员工的教育学习和定期培训 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |